按照往例，國內各家連鎖飲料店為招攬客人，無不想盡辦法推出各項優惠折扣活動，令小編感到有點喫驚的是，向來很少推出折扣與優惠的星巴克，近幾個月來也不斷打出「買一送一」吸引客人上門……像是小編也喜歡喝星巴克的熱拿鐵咖啡，只是即便是買一送一，每天1杯咖啡等於是2個便當錢的花費，長年累月下來也是一筆不小的開支……。

《打造有錢腦》：有錢人有異於普通人的「非常識」

《打造有錢腦：年收入激增30倍的祕密》作者午堂登紀雄是日本知名的投資理財專家和經營顧問，經常有機會接觸各行各業高收入的成功人士，在頻繁的互動過程中發現了這群「有錢人」與普通人最大的不同之處，在於他們腦袋裡的「非常識」。

午堂登紀雄提出一個全新思考點：「因為常識受限而只能年賺30萬元」的普通人vs.「能突破框架而年賺1000萬元」的有錢人，兩者相較之下，在今天即便努力踏實工作，也未必能夠獲得升職加薪的時代，什麼樣的思考習慣和行動模式才能持續成長、邁向成功？

普通人在星巴克買拿鐵 vs.有錢人在星巴克買看書空間

「上班前先去星巴克買杯拿鐵再進辦公室。的確，這樣能轉換心情，而且清爽的早晨喝的拿鐵非常美味。可是只是這樣做並無法直接連結收入，這是普通人的行為模式。

有錢人同樣買了一杯拿鐵，他們會先在店內處理一些公事或是看書後才進辦公室；買拿鐵，等於買了屬於自己的時間與空間。

有錢人為了確保自己的時間，早上開始的時間很早，晚上因為要加班、要聚會，很難有自己的時間，可是早上既不會有電話、集中力也好，可以好好工作；如果能買到這樣的時間，一杯幾百日圓的拿鐵是充分能夠回收的投資。」

「早上如果習慣買一杯拿鐵，那麼就想辦法讓那杯拿鐵的費用能夠幫助增加收入吧！」午堂登紀雄指出，上述「在星巴克喝拿鐵」的例子，並非僅此而已，所有日常生活支出的花費都是為了「獲得」的投資，「既然已經投資了，就必須要有回收！」

換智慧型手機vs.智慧型手機費用要如何回收？

舉例來說，像是「換智慧型手機」和「去參加聚會」可以轉換思考為「智慧型手機費用要如何回收？」和「參加聚會花的錢要如何回收？」如此一來，就必須有新的戰略來思考用錢的方法，或許是研究如何有效率地使用智慧型手機，將書籍電子化並予以販售、再回收這筆支出，又或許在聚會上討論活動的創意、再透過活動的舉辦將這筆支出回收。」

另一方面，午堂登紀雄也提出不妨用反向思考方式解決問題：如果一開始就覺得「不太可能回收」，那麼就不要考慮這筆支出，即便支出也要壓低到最小限度「千萬不要以『付錢了事』的消費者心態來花錢，而是要站在投資者的角度上去思考花錢的方法。」

最後，針對「在星巴克喝拿鐵」這件事，午堂登紀雄並做出結論：同樣都要花錢了，就花在能夠增加日後的收入上。

本文經授權轉載自（原標題：《專題報導》在星巴克喝拿鐵有什麼問題？有錢人愈喝愈有錢，你呢？）

責任編輯／謝賀潔