國巨已非從前!董座陳泰銘大談轉型:絕不缺席AI所有應用領域
發表於 2024-09-27 00:00 作者: 區塊鏈情報速遞pro
被動元件大廠國巨今(26)日舉辦AI高峰論壇,董事長陳泰銘表示,國巨已非從前的國巨,未來在AI所有的應用領域中,國巨絕對不會缺席。
我是廣告 請繼續往下閱讀 陳泰銘於國巨AI高峰論壇上,聚焦國巨轉型之路,並透露國巨在AI產業的投資與承諾。演講一開始,他回憶上一次台灣在科技演進中心扮演重要角色,要追溯回2000年的PC(個人電腦),以及2008年的智慧型手機,公司在PC及智慧型手機發明後的轉變只是開端。
國巨在1977年成立,開始賣晶片電阻,除了自身的業務擴展,其中也經歷多個重要的國內外併購的裏程碑,其中包括2000年飛利浦的先進陶磁材料元件部門、2個百年美國上市公司;2018年的普思及2019年的基美,還有去(2023)年的2個歐洲感測器公司。國巨經歷了一段本質上的轉變,而轉型之路自2018年開始,仍在持續中。
陳泰銘指出,國巨在轉型起初了解到,要在大中華區經營標準型生意非常容易被取代,同時也漸漸留意紅色供應鏈的崛起,「國巨已經不是你以前認識的國巨」,它已經從過去以標準品為主的生意,轉型為以高階特殊品生意為主的公司,它提供了以技術、設計、客製化及高信賴解決方案,為全球20多萬家客戶提供在地的技術支援及服務。
國巨以前大約有70%的生意來自大中華區,主要以大量、價格競爭的產業為主,如手機、筆電等,但在2000年飛利浦的加入,國巨開始走向國際化。根據2023年的資料,國巨在應用面方面,大約有65%的營收是來自車用、工規、醫療及國防航太等高進入門檻、但相對穩健的市場。觀察各區域營收,23%在北美、24%在歐盟,中國生意剩24%,其餘29%的生意是來自除中國之外的亞洲地區。
電子元件及科技業本身一定會有本身的景氣循環,國巨在轉變的同時,要讓投資人了解公司最本質的不同,需經過1至2次的科技不景氣,才能看出轉型策略在數字上的體現,故從2022年尾到現在科技產業的疲弱,更能顯示國巨體質的改善,在獲利能力及營收以及在年對年的百分比上都優於同業。公司在少部分大中華地區的生意會持續保持競爭力,以提高稼動率為主,並將重心放在現在所看到的高門檻、具有成長性的高端市場。
陳泰銘提到,以前投資人很在意的MLCC(積層陶磁電容)市場,現在生意不到17%營收,這不代表MLCC不重要,而是除了MLCC以外,國巨還有非常好的產品與技術,「國巨已非10年前的國巨」,現在該關注的是,國巨轉變後在產業地位的改變,以及接下來的長期策略。
目前國巨在全球有4萬2千名員工,85%來自國外,而全球53個製造基地,分佈在35個國家。在地緣政治的影響下,客戶要求供應商要有除了中國以外的生產基地,也就是所謂的「China +1」的供應鏈策略,而國巨已經是「China +34」的公司。
他強調,國巨在AI所有的應用領域絕對不會缺席,「我絕對不會說,國巨已經擁有所有AI需要的產品線,因為我們還在AI革命的第一局上半」,陳泰銘表示,AI的需求是不斷的在轉變跟進化的,也因為Al的興起,對於被動元件、感測器、及功率半導體的需求也會大幅的上升。國巨會持續投入研發的資源,來為現有及未來的應用與需求做好萬全的準備,尋找最有成本優勢、省電、最強大的解決方案。
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我是廣告 請繼續往下閱讀 陳泰銘於國巨AI高峰論壇上,聚焦國巨轉型之路,並透露國巨在AI產業的投資與承諾。演講一開始,他回憶上一次台灣在科技演進中心扮演重要角色,要追溯回2000年的PC(個人電腦),以及2008年的智慧型手機,公司在PC及智慧型手機發明後的轉變只是開端。
國巨在1977年成立,開始賣晶片電阻,除了自身的業務擴展,其中也經歷多個重要的國內外併購的裏程碑,其中包括2000年飛利浦的先進陶磁材料元件部門、2個百年美國上市公司;2018年的普思及2019年的基美,還有去(2023)年的2個歐洲感測器公司。國巨經歷了一段本質上的轉變,而轉型之路自2018年開始,仍在持續中。
陳泰銘指出,國巨在轉型起初了解到,要在大中華區經營標準型生意非常容易被取代,同時也漸漸留意紅色供應鏈的崛起,「國巨已經不是你以前認識的國巨」,它已經從過去以標準品為主的生意,轉型為以高階特殊品生意為主的公司,它提供了以技術、設計、客製化及高信賴解決方案,為全球20多萬家客戶提供在地的技術支援及服務。
國巨以前大約有70%的生意來自大中華區,主要以大量、價格競爭的產業為主,如手機、筆電等,但在2000年飛利浦的加入,國巨開始走向國際化。根據2023年的資料,國巨在應用面方面,大約有65%的營收是來自車用、工規、醫療及國防航太等高進入門檻、但相對穩健的市場。觀察各區域營收,23%在北美、24%在歐盟,中國生意剩24%,其餘29%的生意是來自除中國之外的亞洲地區。
電子元件及科技業本身一定會有本身的景氣循環,國巨在轉變的同時,要讓投資人了解公司最本質的不同,需經過1至2次的科技不景氣,才能看出轉型策略在數字上的體現,故從2022年尾到現在科技產業的疲弱,更能顯示國巨體質的改善,在獲利能力及營收以及在年對年的百分比上都優於同業。公司在少部分大中華地區的生意會持續保持競爭力,以提高稼動率為主,並將重心放在現在所看到的高門檻、具有成長性的高端市場。
陳泰銘提到,以前投資人很在意的MLCC(積層陶磁電容)市場,現在生意不到17%營收,這不代表MLCC不重要,而是除了MLCC以外,國巨還有非常好的產品與技術,「國巨已非10年前的國巨」,現在該關注的是,國巨轉變後在產業地位的改變,以及接下來的長期策略。
目前國巨在全球有4萬2千名員工,85%來自國外,而全球53個製造基地,分佈在35個國家。在地緣政治的影響下,客戶要求供應商要有除了中國以外的生產基地,也就是所謂的「China +1」的供應鏈策略,而國巨已經是「China +34」的公司。
他強調,國巨在AI所有的應用領域絕對不會缺席,「我絕對不會說,國巨已經擁有所有AI需要的產品線,因為我們還在AI革命的第一局上半」,陳泰銘表示,AI的需求是不斷的在轉變跟進化的,也因為Al的興起,對於被動元件、感測器、及功率半導體的需求也會大幅的上升。國巨會持續投入研發的資源,來為現有及未來的應用與需求做好萬全的準備,尋找最有成本優勢、省電、最強大的解決方案。
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