DAOrayaki ｜通過 Impact DAO 進行聯合曲线衆籌

發表於 2022-04-13 10:44 作者： 區塊鏈情報速遞pro

原文作者：Rohit Malekar

貢獻者：Demo 

審核者：DAOctor 

原文：Curve Bonded Crowdfunding with Impact DAOs

背景：

一般我們看到對DAO的分類，是根據其專注的特定領域，比如媒體DAO、投資DAO、服務DAO、策展DAO等。2021年1月Gitcoin創始人Owocki就在論壇上提出一種簡單分類方式，即把DAO分爲Protocol DAO與Impact DAO：

• ProtocolDAO是以加密經濟協議爲中心的DAO

• ImpactDAO是圍繞創造積極外部性的DAO

Protocol 強調效用，而Impact DAO 強調影響力，ProtocolDAO通過爲DAO創造效用，並爲該生態系統中的代幣創造效用，從而進入各種DAO。ImpactDAO爲這些DAO創造了影響力，同時也創造了共享的一致的治理激勵。

Impact DAO 是具有正外部性的社區，植根於爲共同事業而採取的集體行動。其概念來自Gitcoin創始人發布的新書《綠色藥丸——加密學如何讓世界再生》第6章；也可查看DAOrayaki ｜Gitcoin創始人Kevin Owocki：通過可再生加密經濟學構建自我修復的新世界這篇文章。

Impact DAO：任何爲所在生態系統創造正外部性（一個人或一群人的行動或決策使另一個人或一群人收益）的DAO都是ImacptDAO；lmpactDAO是再生經濟基礎設施的可擴展構件。它們通過相互疊加來擴大影響，並從相互合作中獲得復合效應，以建立可再生經濟。Impact DAO不是具體某個DAO的名字，而是某種DAO的分類，那些使生態系統其他成員受益的DAO都屬於ImpactDAO。以下是一些Impact DAO的例子。

Gitcoin提出的ImpactDAO概念，爲我們後續對DAO的觀察提出了一個角度，關注DAO與DAO之間的關系，以及每個DAO影響力的表現。DAO與DAO之間的連接有強弱，共享品牌、共同舉辦活動是連接，更進一步的DAO2DAO代幣置換、DAO之間互相參與治理，則是更深層次的鏈接。Protocol DAO更需要聚焦於Protocol本身的建設爲用戶提供效用，ImpactDAO則需要在此基礎上考慮廣泛的連接，把它放在一個網絡中來思考。正外部性是網絡效應下的一個概念，下一步的探索，可以對DAO 2 DAO的各種方式進行深入，來細化影響的不同維度。

爲了更加深入和實質性的了解ImpactDAO，DAOrayaki去中心化編輯委員會，特編譯了《使用Impact DAO 進行聯合曲线衆籌》一文，對ImpactDAO，尤其是其作爲擴展生態系統的解決方案的路徑之一，進行探討。

需求：

要解決的問題是什么？

——將孤立的優勢轉化爲 Impact DAO 的可復用成功

挑战：

雖然沒有兩個 Impact DAO 是相同的，但它們共有的 DNA 會導致類似的組織挑战，例如：

• 尋找價值取向的人才

• 確保資金安全

• 計劃管理

• 建立信譽系統

• 創造有凝聚力的貢獻者體驗

假設：

爲這些挑战編寫可擴展的解決方案，然後在各自的 Impact DAO 環境中應用它們，有潛在的協同作用。如果沒有協調，知識就有可能陷入孤島。通過有效地重新部署在战場中獲得的共同的組群知識，Impact DAO 可以重新專注於他們最擅長的事情——爲共同事業推動成果。

手段：

一個解決方案服務實體，以補貼成本向 Impact DAO 提供咨詢、實施和支持服務。作爲回報，Impact DAO 爲協作制定清晰的問題定義、可盡早的採用解決方案和積極反饋服務。共享的代幣經濟凸顯了合作的價值。隨着解決方案和服務獲得更廣泛的影響和採用，早期採用者會隨着時間的推移獲得代幣升值的好處。

結果：成功之後看起來是什么樣的？

爲Impact DAO部署解決方案和服務的自我維持的流動資金：

（引自《Greenpilled》一書）

克服 Impact DAO 之間的協調挑战並在整個生態系統中使用學習和可復用的解決方案具有內在價值。該項目的成功取決於執行以下操作：

• 將與 Impact DAO 合作的價值編入社區代幣，提供自我維持的流動性

• 透明地組織人員和流程，利用此代幣運營服務業務

• 將成熟的解決方案作爲產品 DAO 產生，並擁有自己的微觀經濟和 Impact DAO 的用戶群

實施：如何獲取價值？

使用基於代幣的聯合曲线衆籌的機制設計

這是實現這些結果的構建塊的概念視圖。

機制設計是經濟學的一個子學科，它處理設計協議，以激勵理性的行爲者以社會期望的方式行事。增強聯和曲线（The Augmented Bonding Curve）作爲一種機制設計，爲建立和維護共享的公共產品提供了持續的資金。它鼓勵圍繞共享社區資源的收集和謹慎使用的群體行爲。

爲簡潔起見，提案的其余部分並未深入研究聯合曲线的技術設計以編纂這些激勵措施。此外，該設計允許在機制設計之上應用特定類型的治理的可選性

治理：如何持續創造價值？

基於規模和背景的模塊化治理的逐步去中心化

分階段執行部分概述了權力下放的漸進方法。具體選擇基於以下指導原則。

1. 規模化前的團結：在採用去中心化工具和技術進行規模化之前，建立可持續生態系統以保護公共產品的更高目標並保持一致，並把將impact DAO 成員社區聯系起來的有利行爲編纂起來。

2. 成長前的治理：最保暖的手套不是最貴的，而是最適合你的。致力於在社區文化和需求的背景下爲靈活的治理模式量身定制選擇。

3. 管理是靈魂：建立強有力的管理實踐，作爲工作組團結一致取得進展的指路燈，以避免集中組織中的包袱——盲點、狹隘的視野、未解決的衝突、錯誤的开始等。

4. 單獨的代幣不能建立社區：代幣有潛力圍繞價值的許多無形方面來捕捉和建立一個以前不可能的經濟，以培養 Web3 中的建設者。然而，如果沒有根植於共同價值驅動目標的歸屬感，代幣價值的飆升往往是短暫的。

試運行：分階段執行

1. 種子階段：爲自治奠定基礎

目標：確定最初的一組價值一致的 Impact DAO，他們將與管家、設計師、工程師和產品經理的核心團隊合作，爲重復性需求建立一套核心解決方案。此外，還篩選了一批能將目的與利潤相結合的影響力投資者作爲早期資助者。

爲什么：提案的其余部分仍然看漲明智編碼的合約建立社區的能力。然而，該提案也承認僅依靠“經濟激勵作爲制度粘合劑”的局限性。

一個社區如何在不完全依賴經濟激勵的情況下利用自治的可能性？

與價值一致的成員一起努力成爲這一旅程的先鋒是很重要的。

如何做：利用已知的信譽系統（reputation system）或創建新設置，根據其工作證明對 Impact DAO 進行編碼和排名，以評估裝配成員資格。

治理考慮：在這個階段，尋找成員影響 DAO 和評估初始影響投資者的適合性完全依賴於 DAO 的創始團隊。一個自我任命的董事會制定成員資格和罷免政策。董事會負責制定和實施決策，包括將必要的工作委派給核心團隊的其他人。董事會選舉自己的成員。董事會以多數票作出決定。

退出標准：此階段確定了一組不同的成員影響 DAO，他們可以與核心團隊協作以創建一組初始解決方案。

2. 孵化階段：引導社區

目標：通過從已確定的成員影響 DAO 和投資者那裏資助初始目標來引導社區。作爲回報，成員會收到鎖定在歸屬期內的代幣。

原因：這些代幣的解鎖速度與分配了多少資金來資助“勞動力”和創建核心解決方案有關。這避免了在初始代幣分配之後的投機性拋售。現在有機會評估治理機制以資助倡議和資源。

怎么做：從概念的角度來看，聯合曲线是社區內部經濟與外部世界之間的界面。它創造了流動性，爲對社區最重要的事情提供與激勵掛鉤的資金，同時爲操縱和投機活動提供多重保障。

• 成員影響 DAO 擁有所有權，並將通過漸進式權力下放獲得控制權。

• 投資者只有所有權，沒有控制權。

• 初始資金被放置在兩個獨立的池中——一個儲備池（聯合到曲线）和一個資金池（未綁定的浮動資金來源）。這兩個池共同創建了一個自我維持的籌資機制。

• 隨着歸屬過程和治理模型的引入，代幣持有者在經濟上受到激勵，將資金分配給策劃的提案。

治理考慮：自任命董事會的控制結構被解散並轉變爲民選董事會，核心團隊和成員影響 DAO 之間共享席位。來自 Member Impact DAO 和核心團隊的任何參與者都可以成爲董事會職位的提名人。在定期舉行的選舉中，得票最多的被提名人成爲董事會成員。董事會以多數票作出決定。

退出標准：初始資金在儲備池和資金池之間籌集和分配。

3. 構建階段：產品-市場匹配

目標：當選的董事會對創建和建立一套核心解決方案的建議進行投票，這是核心團隊和成員影響力DAO之間的合作。Member Impact DAO 補貼費率支付核心團隊的勞動力。

原因：社區在核心團隊和 Member Impact DAO 之間合作構建核心解決方案和服務集，爲更廣泛的市場建立產品組合。有限的策劃和優先提案集爲核心團隊提供了明確的範圍和重點，以滿足最接近社區的人的需求——爲這項工作的長期成功投資的Member Impact DAO。

如何：

• 提案的批准解鎖了資金池，用於支付核心團隊成員的工資等運營費用；

• 由於爲 Member Impact DAO 成功設計了解決方案，這些產品被推銷給更廣泛的 Impact DAO 社區，這些社區可能是潛在客戶；

• 核心團隊通過以下方式賺取收入：(a) 爲解決方案工程的成員影響 DAO 收取補貼費率 (b) 爲其他非成員客戶的咨詢、實施和支持服務收取補貼費率；

• 所賺取的收入根據以下投票分配進行處理：(a) 將收入貢獻給資金池 (b) 鑄造新代幣並將其分配給當前（成員影響 DAO 和投資者）代幣持有者。

治理方面的考慮：一個當選的董事會仍然負責做出對盈利能力、服務範圍和增長有影響的關鍵決定，包括將必要的工作委托給其他人。但是，現在成立了專門的委員會來管理正在構建的每個解決方案範圍內的決策。理事會由正在爲其構建解決方案的核心團隊和 Member Impact DAO 的成員代表。

每個委員會（或解決方案團隊）都由稱爲圈子的單位（例如設計、數據、工程）組成，這些單位有能力決定並就其領域內的事務採取行動。圈子的代表定期在理事會中开會，以協調工作並確定每個圈子的領域，以及在理事會中添加或刪除圈子。圈子可以爲其成員創建角色並分配對指定子域的權限。

圈子和理事會使用同意來做出決定。同意意味着沒有人對提案提出嚴重反對。

退出標准：新的解決方案正在與Member Impact DAO 的可預測路线圖上構建，現有服務對Member Impact DAO 有可預見的需求。社區可以使用額外的資金來擴大運營規模並擴大其足跡。

4. 开放階段：大規模去中心化

目標：吸引新的投資者和合格的新Member Impact DAO，他們看到社區的影響並希望成爲運動的一部分，以便資金池能夠增長。與前一階段一樣，投資者代幣可以實現財務回報，但投資者不能參與治理。

原因：系統爲最直接的價值創造者保留控制權。因此，符合條件的 Member Impact DAO 保持對組織的長期控制。通過吸引投資者的流動性使組織更具彈性。

如何：感興趣的新投資者可以通過向曲线貢獻資金以換取代幣來鑄造代幣。由信譽系統識別的新的合格Member Impact DAO 也可以購买代幣。兩項捐款都進入儲備池。

構建階段成員可以基於以下條件清算其代幣：

• 預定的歸屬期，以及

• 資金池中的資金用於構建解決方案的程度

最後，每當會員清算他們的代幣時，他們的一小部分收益作爲“退出稅”進入補貼池。補貼池允許爲具有強大影響力證明的社區設置折扣率，這些社區作爲客戶尋求解決方案和服務。

治理方面的考慮：現在，選舉產生的董事會已被解散，轉而通過所有參與者的參與來做出影響整個團體的決定。由核心團隊和當前/新成員 Impact DAO 代表的管理員社區推動社區的運營。

任何參與者都可以對影響盈利能力、服務範圍和增長的關鍵決策提出建議。該提案應通過公开對話進行討論和修改，以解決所有問題。根據持有代幣比例的加權共識做出決定。

在解決方案層面，在構建階段建立的委員會和圈子繼續運作並根據同意做出決定，即當沒有人對提案提出嚴重反對時通過。

限制和可能性

要查看世界上第一個增強聯合曲线（Augmented Bonding Curve）的實際效果，請查看 Token Engineering Commons 構建代幣工程公共產品而無需捐贈。聯合曲线有助於低流動性環境和高效的一級做市商。

同時，代幣本身並不能建立社區——一種根植於共同價值驅動目標的歸屬感可以。

當我們應用聯合曲线的構造來創建服務實體時，如果忽略使用加密經濟學實現治理時的潛在挑战是短視的。這是需要進一步探索的主題的初步列表，以避免狹隘的激勵壓倒共同利益。

1. 影響力投資者的人格

實施聲譽系統來識別合格的影響力投資者是一項高成本活動，並增加了新成員的摩擦。投資者成員沒有類似於 Member Impact DAO 的治理權。然而，由於身份模糊，一個演員可能會僞裝成盡可能多的用戶。

2. 社區利益的整體代表

• 有早期嘗試（early attempts）建立一個 Ratings DAO 來系統地評估 Impact DAO 的聲譽。然而，在這種機制被廣泛採用之前，評估哪些社區有資格成爲成員影響 DAO 需要付出額外的努力。如何設計治理結構以響應以下需求：

• 消費服務但沒有治理權的客戶影響 DAO

• 未來的成員，誰沒有機會參與最初的設計？

3. 所有權和控制權分叉的技術復雜性

屬於 Member Impact DAO 的代幣在所有權和決策制定中具有控制權。投資者代幣僅提供所有權。需要評估在同一聯合曲线上鑄造和銷毀雙重性質代幣的實施細節的可行性。

4. 管理橫向增長以產生Product DAO

由於現有的治理結構將達到其極限，因此需要產生成熟的解決方案作爲具有自己的微觀經濟和 Impact DAO 用戶群的Product DAO。以增強聯合曲线的形式提出的機制設計並沒有硬連线到特定的治理形式。這應該會簡化拆分並支持創建多個根植於該社區的Product DAO。

【參考文獻】

1. Cassandra Dana, Drew Hornbein, Vincent Russell, Nathan Schneider, 2021, Community Rules: Simple Templates for Great Communities

2. Jeff Emmett, 2018, Rewriting the Story of Human Collaboration, Good Audience (Medium)

3. Kevin Owocki, 2022, Greenpilled

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7. Nathan Schneider, 2021, Beyond Cryptoeconomics: Platform Cooperativism and the Future of Blockchain Governance, The Reboot

8. Nathan Schneider, 2022, Policy Proposals for Crypto Protocols to Make Them Less Dystopic and More Inclusive, HackerNoon

9. Nathan Schneider, 2022, Cryptoeconomics as a Limitation on Governance (DRAFT v.20220121)

10. Thibauld Favre, 2018, Introducing Continuous Organizations, HackerNoon

11. Vitalik Buterin, 2021, Moving beyond coin voting governance

標題：DAOrayaki ｜通過 Impact DAO 進行聯合曲线衆籌

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