（3,3）與ve（3,3）飛輪模型的啓發：如何在friend.tech上做一個Ponzi？
發表於 2023-09-13 13:20 作者： Sukie.eth
作者：Sukie.eth
困住用戶的根本辦法就是提高建立利益關系的效率。
一個社交產品要長期存在就是讓用戶有理由被困在你的這套系統裏。
在具體操作之前，我們先回顧一下大型Ponzi 用到的（3,3）、ve（3,3）飛輪是怎么飛起來的：
首先是（3,3），OHM使用了一個博弈論中很經典的案例，囚徒困境，是博弈論中的非零和博弈的一種，簡單來講，當用戶都選擇（stake,stake）或者（bond,bond）那么這個泡沫就會越來越大。
然後是ve（3,3），這是一個結合了Curve的ve（ vote escrow）模型和OlympusDao（3,3）模型的組合，ve是指用戶將CRV代幣質押鎖定之後，可以獲得Curve的交易手續費分成、boost做LP的收益、爲項目進行投票、獲得其他合作項目代幣的空投等等，ve（3,3）則是通過鎖定代幣的量來調整代幣發行的量，來促使大家一起鎖倉，防止代幣價值被稀釋(創始人AC已跑路）。
然後我們回到FT的經濟模型，FT的股票定價公式是每股股份價格（ETH）=（supply^ 2）/ 16000
簡單解釋一下這個公式，股份總量的平方是指這個KOL市值，比如你有10個holder，那你的市值就是100，除於16000之後，你的一個Key的價格就是0.00625個ETH。
我們可以看到這是一個典型的囚徒困境問題。
supply的人數指數級增加，當第10個人买入，第一個买入的人賺了100倍，當第100個人买入，第10個买入的人賺了100倍。
而买賣始終存在價差，價差爲 (2n + 1) / 16000。這個式子表示隨着 n 的增加，價差會线性增加，每增加一個單位的 n，價差會增加 2/16000，也就是 0.000125。
所以賣出是一個典型的weak equilibrium行爲（-3,-3）。
那么我們接下來以這兩個模型爲契機，講一下一個FT的博主如何把自己變成一個Ponzi的模型？
其實Ponzi的核心就幾件事：
1. 通過博弈論說服holder不要賣幣，激勵用戶但鼓勵用戶不要變現獎勵。想辦法鎖倉或者讓用戶延遲售賣，將用戶鎖在系統裏，減少拋壓。
2. 瘋狂造勢增加影響力，通過人傳人的cx模式達到早期網絡啓動效應，不斷吸納新成員和外部資金。
3. 制造收入現金流，給用戶激勵，達到正向外部性。
我一直說其實不要看低Ponzi，Ponzi的最理想形態其實是雙贏，也就是納什均衡，前提是獲得正向外部性的速度趕上納新減慢的速度。
那這個FT群是這樣設計的：
1. 制定規則、激勵機制和等級制度：
a. 用戶必須購买該KOL的Key進群，進群後留下自己的推特账號和自我介紹，以及能給社群帶來的價值並承諾會一直不賣和大家做家人，KOL 回復該用戶，讓他的消息讓所有人看到，群內的其他家人去關注他的推特/購买他的Key。
b. 設計激勵機制，使用戶在不退群的情況下獲得更多的好處，例如1）得到群內的用戶的關注，自我宣傳，得到社群的社交價值 2）獲得群內高質量的alpha信息 3）在群內升級，和社區談合作獲得白名單以及空投/廣告等好處。
c. 制定等級制度、建立社區認同感。
定期選舉社群的管理者，將社群中的10%的成員設立爲管理員，負責活躍社群氣氛，爲社區籌劃活動，拉新等等。
群主分一部分手續費給群內少部分人激勵，引發競爭。
使得每個人都在社區有存在感，例如選舉每天群友輸出的優質內容，向外發布，吸納新成員，給大家擡轎子、分潤。
d. 邀請人進群之後會解鎖新的特權。
2. 設立0.000125以外的懲罰機制：
a. 賣出者將會被公开掛出，大家一起取關賣出者用戶，並去推特寫下shame on you等詞匯
b. 每退出一個人，群主用手續費回購，呼籲群友一起購买大家一起（3,3）將價格擡高，讓賣出者想進群需要付出更多代價
3. 制造社區的ve模型，去謀求外部收益給社區分紅
a. 社區做大之後可以接項目方AMA
b. 通過投票方式決定社區未來盈利的方向
c. 道德鎖倉，每位用戶承諾在xx時間點不會賣出
d.用手續費做回購
如果從機制上來講，我挺想在那個16000上面做文章的，也就是如果群友選擇鎖倉，鎖倉的人越多，這個被除數16000的數字會變小。（只是一個小的靈感，不知道會發生什么）
根據這個模式，我們會得到一個Friend tech版本的收益矩陣：
在這個矩陣中，用戶如果都選擇不賣，那么社群會壯大，每個用戶都獲指數倍的收益，也就是（+3,+3），而賣出Key，則會收到價差0.000125的懲罰。
其實我看了很多人批評FT沒有社交圖譜沒有內容僅僅爲Ponzi，之前Facebook推出的Thread，Nostr Damus的曇花一現，都說明了一個道理，短期的流量輸入並不能讓一個社交產品存活。
一個社交產品能長期存在的根本原因是什么？
就是讓用戶有理由被困在你的這套系統裏。
困住用戶的根本辦法就是提高建立利益關系的效率。
比如淘寶這個社交軟件，對接了商家和用戶。
那用戶在Friend tech裏面在尋找着什么？我覺得除了所謂的空投預期，還有就是和頭部用戶對話的機會。這就像一些高端社群、MBA班、付費社群的本質，就是說我這裏有你想認識的人，你只需要付錢就可以和頭部KOL對話，並且，來晚了就要漲價。
換你，你fo不fomo？畢竟去新加坡參加Token2049，還要花小幾千美金的差旅費呢。這零點幾E，絕對不虧。
如何實現社交產品的早期啓動？誰說使用Ponzi不是一個好的辦法呢？
當然我也覺得在設計這款經濟模型的時候Friend tech有很明顯的硬傷：
1. sell out這件事很隨意，等價值漲上去，买盤減少，後續拋壓無法阻止。
2. 其他人無法看到另外的人的發言，除非群主回復，這樣會減少社區用戶的存在感，黏性降低，很難將群內的用戶分級，相當於群主一個超級節點，面對大量用戶，超過100個人，群主無力管理，沒有用戶分級，用戶管理用戶，這個群就得死。因爲頭部用戶引流，腰部用戶社交已經是被證實的有效的社交軟件運營系統，而Friend tech似乎是一對多，衆多普通用戶沉默難以獲得關注，很難獲得持續的增長。
3. 功能單一，無法沉澱有價值的內容，更難以拓展例如紅包/投票/打招呼等社交功能。
4. 因爲相較於傳統社交媒體有功能性和產品上的硬傷，所以除了幣圈degen用戶，很難拓展外部用戶，後續增長乏力，故事講不起來。
所以目前僅僅只是靠着發幣預期撐着，我並不覺得發了幣之後這個項目還有什么別的方法繼續激勵。除非他成爲Curve。
現階段急需解決的問題：
1. 增加鎖倉功能，如鎖倉Key，即可無需群主回復也可以在群內自由發言。
2. 依據鎖倉的時間賦予相對應的特權，解鎖更多功能。
3. 开發多鏈生態，不再用ETH支付，而改爲其他幣種甚至开發傳統的知識星球模式，投放廣告，吸納外部資金。當然從Base鏈和ETH的利益來講，這件事優先級並不高。
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