台積電創辦人張忠謀曾說，對半導體產業而言，全球化已死。不過，隨著台積電在全球布局，用人全球化才開始，而台積電在美國投資設廠，面臨人才短缺與文化衝突，量產時間延至2025年。針對台商全球化布局的大趨勢，國際領導力專家吳曉莊表示，「企業用人全球化，最重要的是了解並尊重當地文化與年輕人的價值觀。」
25年培育3萬企業主管 吳曉莊：領導力每個人都有
吳曉莊投入企業高管教練行業逾25年，曾協助逾2000位跨國企業高管，培育逾3萬名企業中階主管，今年獲英國CEO Today雜誌選為年度最佳全球領導力教練，服務的客戶包括IBM、Bosch、Deloitte、Marriott Hotel、Grand Hyatt等企業。
「領導力和教練的理論與實踐就像指紋一般，每個人都有，但沒有兩人相同。」這是美國德州農工大學前校長茅博勵（William H. Mobley）生前的名言，吳曉莊為茅博勵的太太，兩人在全球領導力領域耕耘數十年。年逾70歲的吳曉莊，神採奕奕，日前訪台並接受《風傳媒》專訪，分享擔任跨國企業高管教練的心得、企業全球化布局在人才方面的挑戰與因應之道。
國際領導力專家吳曉莊指出，合作與連結是企業全球化的關鍵字。（柯承惠攝）
外聘教練「提供建議」 最後須由企業主做決策
吳曉莊回憶，全錄很重視人才培育，即使她是華人，公司派她到亞洲之前，她仍要先研習跨文化溝通的課程。她在全錄有自己的導師（mentor），同時有外聘的教練（coach）。教練與企業高管的關係是平行的，不是上對下，教練可以在最緊急或關鍵的時刻，提供最佳建議與經驗分享，但是最後必須由企業高管自己做決策。
1991年，吳曉莊在上海的工作告一段落，在父親的建議下，她辭去全錄的職務，回到台灣，接手父親的事業，後來開辦了開疆企管顧問公司，從事全面質量提升管理、領導力培育等課程。