近年來運動彩券，藉由精採賽事，讓營業額屢創佳績，二O二二年因為世界盃足球賽，首次突破六百億，而第三屆運動彩券十年發行權再次由威剛科技公司取得，不斷創下新高的銷售額也讓不少人也想加入運彩經銷商行列，二O二三年七月也輪到十年一次的經銷商遴選，一萬七千家投標者、總計要抽出二千名正取名額，競爭激烈，中籤率只有十二．八％。
目前我國運動彩券的經營模式是什麼？發行機構又是如何分潤？
在台灣，運彩是特許行業，合法化後主管機關透過公開遴選發行機構，由發行機構對運彩的發行、管理、銷售負全權責任，分潤模式則是獎金支出七八％，剩下的二二％盈餘中，發行成本費用佔一二％（分別分給經銷商六．二五％，發行機構拿取五．二五％，剩餘O．五％做為發行準備金），主管機關教育部體育署則是最大贏家，拿取一O％挹注於運動發展基金。只要台灣運彩銷售金額愈大，能夠貢獻運發基金，及照顧經銷商家庭生計的動能就愈強。
運彩盈餘所挹注的運動發展基金，是我國選手、教練背後的重要後勤支援，運動發展基金，年度績效指標包含以下項目：
①優秀選手培訓
②選手輔導照顧
④運動訓練科學化程度
2.組織層面：其他項目如組織預算執行與創新發展等等，亦兼及組織的永續發展考量，作為評鑑項目。
在還沒有運彩之前，國家體育預算大概是五十億，扣掉行政費用、人事費用，能夠調配的大概只剩下十億，對於全國體育發展以及運動員養成可以說是杯水車薪。比較如今，光去年運彩就產生六O二億的營收額，體育署就可以拿到其中的一O％，也就是六十億左右，再加上本來就有編列的國家體育預算，預計於二O二四年體育整體經費預計將編列超過一百六十億元，也就是在運彩出現前的三倍之多。台灣彩券與博彩研究中心主任劉代洋教授在圓桌體育大會分享，他從二OO一年就開始參與運彩的規劃建置，包含出國考察美英香港等地，根據各國經驗配合國情，草擬了整體計劃，最關鍵的目的就是要如何開源籌措糧草，讓巧婦不落入無米之炊。