從第一原理理解 rollup 經濟學_ETH中文站_火星財經

發表於 2022-02-27 11:45 作者: 區塊鏈情報速遞pro

  上圖是系統的全貌,流入代表收益 (交易價值+代幣發放),流出代表开銷 (L2 運行者开銷、L1 數據發布开銷和擁堵开銷)。費用在不同相關方間轉移價值。

  預算平衡:傳遞責任的限制

  讓我們給我們的系統添加一個新的限制——運行者預算平衡。我們假設 rollup 運行者不能虧損運營,也就是說他們的收益必須至少要等於或大於他們的开銷。

  這個假設可能並不總是成立,然而在我看來,如果我們關心的是在未來運營者集是否足夠去中心化和开放,這是至關重要的。

  運行者如果是需要虧本運營的,這會把資本較少的參與者擠出市場,且使得運行者集的規模非常受限。[3] 一個小型的運行者集會削弱抗審查的保證,在最壞的情況下,用戶會被迫在基礎層打包他們的交易,必須支付高額費用。

  代幣發放作爲一個松弛變量遲早會被派上用場,以保證預算平衡。每當運行者“太無利可圖”時,他們就會離开這個系統,這會增加剩余運行者的發放份額,直到再次達至平衡。同樣,當運行者“收益太高”時,就會有新加入者來爭相分一杯羹,直到運行者再次達到預算平衡。

  在延遲支付的情況下維持運行者預算平衡

  在預算平衡的規則下,我們必須考慮運行者維持非負的平衡。他們的主要流出,即 L1 數據發布是可變的,且其費用收取與他們的主要流入 (即交易費) 是分开的。

  我們假設運行者對他們的 L2 運行开銷是完全了解的,並在交易時向用戶報出確切價格 (類似於他們認知中的叔塊率與其對應的用於補償的礦工費用)。但是,他們應該如何爲用戶提供最終的 L1 數據發布开銷報價,延遲一點實現?

  今天,rollup 應用啓發式方法來避免 L1 數據發布开銷可變性帶來的風險。一種情況是,rollup 觀察當前 L1 的基本費用 (感謝 EIP-3198 !) 並把費用往高報了一點,作爲額外緩衝,即在一开始的時候對用戶超額收費,以防後來運行者在發布數據時需要支付更多。另一種情況是,按 L1 基本費用的流動平均值函數來向用戶收取費用,以拉平長期的波動。

  在我看來,合理的解決方案是調用衍生品,即簡單的 L1 基本費用期貨合約。在交易時間,用戶被收取一筆費用,用於鎖定以未來的價格支付在基礎層發布數據的开銷。通過減少悲觀 (pessimistic) 超額支付,余額會發回給用戶。關於這種衍生品的最佳設計,目前的研究還沒有定論。

  (譯者注:Pessimistic Approach 是並發控制算法的一種方法,即如果在未來的某個時間點上存在衝突,該事務會被延遲。它鎖定數據庫的記錄以進行更新訪問,其他用戶只能以只讀方式訪問記錄或必須等待記錄被“解鎖”。來源)

  用戶在交易時給運行者支付費用,但運行者必須按照基礎層的報價支付數據發布費用,而這不是固定的。

  擁堵費用怎么處理?

  假設用戶交易時 rollup 能完美地對擁堵費用進行定價,那么現在就會產生擁堵費用形式的收益。今天,在以太坊基礎層上,這些費用會被燒毀。這樣做的首要原因是與激勵相容:如果擁堵費用返回到出塊者手裏,協議的基本費用報價就不再有約束力,破壞了 EIP-1559 的目的。但是燒毀基本費用不是保持激勵相容性的唯一選擇。

  有人提議把所有的rollup 廢氣,即由經濟外部性 (例如擁堵或 MEV) 引起的費用, 都用於公共物品的資助。[4] 這不是一個壞的解決方案。城市裏的擁堵定價通常會被指定用於改善公共交通系統,也就是說,這些錢是用於補償負外部性的,當這些外部性被進行相應的定價,會帶來這些收益。

  請注意,我其實悄悄把 MEV 加進來了...爲什么我們應該像擁堵費用那樣思考 MEV ?首先,因爲 MEV 與擁堵一樣是外部性。發出一筆攜有 MEV 的交易這樣的簡單舉動對那些想要捕獲的人來說創造了正外部性。[5]

  外部性是“沒有得到匹配的價值”,也就是說,它們產生於一些用報酬來平衡有用工作的原始經濟活動 (例如,用戶給 L2 運行者支付开銷;運行者支付 L1 發布开銷),但在這個過程中它們產生或破壞一些額外價值。

  這在 MEV 競拍的概念裏得到最清晰的說明,在這種設計中,運行者基於他們能從打包區塊提取多少價值去競爭對一個區塊的打包權。

  這個價值隱含着擁堵开銷,用戶通過互相競爭出價來表現。更明顯的是 MEV 本身,這會是運行者要競爭獲得的。

  再次,假設不允許運行者在虧損的情況下運營,他們的出價必須反映他們從區塊提取價值的真實能力,即運行者會對他們的交易批次中對用戶費用的總和加上他們從這個交易批次裏提取的 MEV 進行出價。

  同時,假設所有的運行者都必須支付等額的 L2 運行者开銷,而 L1 的數據發布开銷則精確地向用戶收取,我們會得出:

  • 用戶費用 = L1 數據發布費用 + L2 運行者費用 + L2 擁堵費用

  • 運行者开銷 = L2 運行者开銷 + L1 數據發布开銷

  • 運行者收益 = 用戶費用 + MEV

  • 運行者利潤 = 運行者收益 - 運行者开銷 = L2 擁堵費用 + MEV

  在運行者在一個有效市場中競爭,以贏得提議區塊的權利的環境裏,運行者必須同時爲他們的整個利潤出價,即在他們的交易批次中的擁堵費用和可得的 MEV。[6] 這是系統隱含的價值:

  第一項來自用戶爲了免受擁堵帶來的損失而支付的費用,第二項來自初始交易造成的漣漪效應。這些價值從一开始就不屬於任何人,它們爲什么不能被捕獲和再分配呢?

  用戶愿意爲打包支付高達其交易價值的費用。外部性用虛线矩形表示。

  探索 rollup 經濟學

  這篇文章做了很多假設。例如,我假設“運行者預算平衡”,因爲我相信社區應該以批判的眼光看待處於虧損狀態的運行者所運行的 rollup ,它們有可能還不適合去中心化。代幣發放有助於重新建立預算平衡,盡管這依賴於一個外生的價格信號 (代幣價值) 來協調運行者激勵。

  在這種觀點下,運行者更偏向於盡可能准確地對他們可以定價的東西定價,即他們的 L2 運行者开銷和 L1 數據發布成本。這就避免了未來收益的錯配,運行者會期望更高的代幣價格來支付他們的運營。[7]

  但這並不是在倡導一種特定形式的 rollup 經濟學。設計空間仍然是寬廣的。探索 L2 運行者开銷發現更多我們還未探索的復雜性,例如,市場機構支持一個去中心化的基礎設施以生成用於 zk-rollup 的有效性證明。

  專注於 rollup 上特定類型的用戶 (例如,從 L2 到 L1 或跨 L2 橋接的快速提款服務) 還會發現用戶需求的不同面向。在清楚了开銷、收益和費用的概念後,希望現在能更容易分析出 rollup 應該實現什么樣的結果和商業目標,以及實現這些目標的手段。

  其他資源

  John Adler 的“Wait, its all resource pricing?” (此處是幻燈片和視頻) 給出了 L2 運行者开銷,執行與數據可用性开銷分離的背景。

   Patrick McCorry, Chris Buckland, Benet YEE, DAWN Song, SoK: Validating Bridges as a Scaling Solution FOR Blockchains

  非常感謝 Anders Elowsson、Vitalik Buterin、Fred Lacs 和 Alex Obadia 非常多有用的意見。

  [1] Vitalik 還認爲,這種开銷是區塊空間提供者的機會成本。在這種解讀中,如果你的交易被打包了,你應該至少向提供者支付他們本來可以從打包其他交易中獲取的收益。

  [2] 這意味着我們可以進一步解鎖我們的模型。數據發布开銷是通過對基礎層的擁堵情況預測和來報價的,這就與基礎層的運行者,即出塊者一起形成一個整體。

  [3] rollup 運行者集的中心化可能並不如基礎層的出塊者集中心化般糟糕,但對 rollup 網絡去中心化權衡的評估留待未來進行。

  [4] 在撰寫時,甚至那些錯配的費用,例如那些從用戶收取的用於支付數據發布开銷的費用,都用作一些公共物品募資,像 Optimism 發起的追溯性公共物品募資計劃。

  [5] 有趣的是,GAS 價格競拍這種用於捕獲正外部性的競爭卻對整個網絡創造了負外部性,使得網絡必須處理更嚴重的擁堵。

  [6] 請注意,在有些運行者可以獲得私人交易訂單流,或參與跨領域 MEV (致敬 Alex Obadia!) 的情況裏,失效效率不再是一個公平的假設。在後一種情況裏,在跨域提取者中的市場效率可以在單域構建者競拍中重建市場效率。

  [7] 順便說一下,這種模式並不可怕!這主要是礦工一直以來的運作模式。然而,我們必須記住,任何由運行者承擔的額外風險都是中心化的壓力,除非有可用的風險管理的原語,如衍生品。即使有這樣的選擇來對衝風險,开展良好業務的所需知識可能門檻很高,這會使的技術水平不高的運行者望而卻步。

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