Web3 3A遊戲賣樓花 槓杆化的研發模式會降低高成本？

發表於 2022-09-20 22:10 作者： 區塊律動BlockBeats

3A 與房地產有着某種程度的類似，建設耗時耗錢，牽涉的利益相關方衆多。怎么讓各方的利益都能被滿足，都能被 incentivized，提高資金的周轉效率，或許 web3 有對這一許多從業者懷抱理想的領域 有自己的解決方案。

從商業模式角度來說，存在即合理，也許 crypto gaming space 裏，那些讓人感覺畫大餅，早早开賣 NFT 的真假 3A 團隊並沒有那么糟糕。

TLDR:

WEB3 之於 3A 可以：

提前回籠資金，縮小敞口，讓玩家分攤風險

讓早期玩家成爲 share-holder，建立玩家持股計劃

內容資產化，提高單個產品的容錯率

3A 遊戲高風險性制約了創新

前幾天遊戲圈子裏發生了一件 prob nothing 的小事，事關 10 美金：

土豆廠育碧漲價了！自家的 3A 遊戲的常規定價將從 60 美元上升到 70 美元（CEO 特別強調，和其他競爭對手一樣)。在育碧之前，一衆大廠也都宣布對 3A 產品提升售價，遊戲行業延續了 10 多年的定價標准，一衆廠商情愿曲线救國（包括不限於：在遊戲多放幾個中獎概率 loot boxs，在买斷制的遊戲裏瘋狂塞付費 DLC, 發半成品遊戲借口 live-ops 更新… etc）也要堅守的節操，終於在水漲船高的研發成本和通貨膨脹面前，守不住了。

一款制作精美的 3A 是絕對劃算的視聽盛宴，北美看 3 場電影的錢，你就能擁有動輒 30+小時的互動式沉浸式的娛樂體驗。堅持了多年的定價其實是廠商，渠道，玩家多方博弈的結果，而這小小的 10 塊漲價，背後是高企的 3A 成本和舊範式的難以爲繼。

本質上，遊戲本身作爲第九藝術，作爲精神消費品，作爲終極的娛樂形式，有着目前文娛消費領域裏最堅固的 內容質量-用戶需求螺旋——內容質量高的遊戲培育出對內容質量要求高的用戶，要求高的用戶反過來推動遊戲不斷提升內容質量。

RDR2 就是這種趨勢極致的產物，不同種類的馬肌肉紋路都不同

這看似是一個良性的螺旋，是推動遊戲品質精進的力量，但縱觀遊戲，乃至大內容領域的演進歷史，這種自我加強，也會讓行業衝向不歸路。

具體來看，所謂遊戲的內容質量，有着趣味性&品質感，兩個不同緯度的評價標准。前者更像是藝術創作，依托於天才的創意創新，後者，則是某種意義上可以被錢砸出來的。既然趣味性和玩法創新收益不穩定，那就用錢堆畫面堆細節堆內容吧。用巨大的开銷，不計成本的研發投入，造出一個個美輪美奐的 fantacy worlds——盡管許多遊戲設計原教旨者嗤之以鼻，認爲老任等回歸遊戲本質的才是真神，但奈何玩家其實是买账這種成本模式的，體驗不計成本和極盡奢華本就是一種精神享受。

現階段的 3A 遊戲行業，無限接近於於二战後的好萊塢，是大爆發大繁榮後，增長創新乏力的時代，產業逐漸演變成預算極致內卷的遊戲。當年《埃及豔後》的預算成本高達 4400 萬美元（相當於 2022 的 5 億美元），近乎讓 21 世紀福克斯破產。

但 RDR2 卻不能稱得上是一樁優秀的生意

引用 gamelook 的估算（有刪改）：

2018 年 8 月份的時候，Take-Two 公司 CEO Strauss Zelnick 在一次媒體採訪中透露，「相對於《GTA V》，我們已經投入了 3 倍以上的資源來處理研發和一些意料之外的事情」。《GTA V》的研發和營銷成本爲 2.65 億美元，即便是簡單的乘以 3，也達到了 7.95 億美元，而有外媒則預測，《荒野大鏢客 2》的研發和營銷成本實際上很可能超過 9 億美元，爲研發資金 6.44 億美元+營銷總成本 3 億美元，所以，整個項目的成本有可能達到 9.44 億美元。

http://www.gamelook.com.cn/2018/10/342327

而收入 gamelook 則根據零售商和平台抽成計算出「2300 萬份」的回本线，按照截止目前《荒野大鏢客 2》各平台的總銷量是 3500 萬份來算，考慮到 steam 低價區、老遊戲促銷等因素，《荒野大鏢客 2》的收益率也不會超過 50%。

遊戲設計界的至聖先師 Raph Koster 寫過一篇 the cost of games, 用了 1980 年-2017 的 dataset，遊戲研發費用基本上每 5 年 x10 的速度在增長。

如果結合遊戲的大小來看，實際 cost per byte 成本是在下降的，遊戲研發，分發效率無疑是在提高的。只是如今 3A 遊戲變得越來越大，個個都變成了巨人歌利亞

高企的，不可回收的成本，讓 3A 遊戲的研發成爲了一場場以時間和金錢爲籌碼的豪賭。當然，也有風險厭惡者試圖找尋成功的 secert formula，嘗試用續集，模式化的遊戲體驗等等，來減少單個產品的風險敞口——但這無疑會拖了創新後腿。

好了，我們知道 3A 很貴了，那 web3 有什么解決方案呢？筆者認爲有三個業界還未曾設想的方向：

提前回籠資金，縮小敞口，讓玩家分攤風險

遊戲的研發是一項復雜的，長期的計算機工程，但很多時候也像是窮枚盡舉、自然選擇的物種演化

在研發的過程中，prototyping←→kill the idea 的循環往復往往會導致早期成本的不可預測和不可控。

早期研發階段的投入設計成本很多時候都是無法回收的沉沒成本。

研發周期內，成本曲线大概是這樣子的：

筆者身邊有一個成功立項了的 4000 萬成本的 pc 端遊，open beta 前的成本超過了總成本 60%。

而 web3 遊戲可以通過提前售賣遊戲的內容（包括不限於 NFT 預售，token sales，提前开發小遊戲等等）讓开發組盡快回籠部分資金，即使在主玩法尚未成型尚需要迭代的時候，也能及時變現既有的开發進度。

及時的資金回籠意味着更長的 run-way、更多時間和犯錯機會，意味着更高的开發自由度，對 vc funding 更少的依賴。無需爲生存擔憂，真正有才華的开發團隊能夠從容地專注在產品的 delivery 上。也許 3A 有一天不會只是那幾家有錢任性的 studio 的 private club。

盡管業界內對那些遊戲沒有個成型就开始售賣土地和 pfp 的遊戲頗有聲討，但我個人認爲，這種模式對於 3A 遊戲而言，這可能是改變命運的範式創新（當然啦 任何模式都有被 abuse 的可能?）

一般情況下，一款 typical 的 3A budget breakdown 如下：

有大量的錢是砸在美術制作和營銷上的，特別是美術資源，可能遊戲开發很早期的時候，就已經有了大量的「存貨」，這些都是大量真金白銀的美術工時砸出來的有價值的物品，但在傳統 3A 中，在遊戲發售的那天以前，這些美術資源都會成爲積壓的庫存。如果庫存一直積壓，動輒幾年，這家遊戲工廠的周轉效率是不是有大問題？

已有的美術資源可以通過 NFT 的方式，從遊戲產品中剝離出來，提前售賣給玩家。這相當於將遊戲化整爲零，拆件發售。當然，販售試玩版，預售遊戲內容的模式古已有之，只是 NFT 的存在，讓遊戲得以更細的顆粒度被部件化。

不依托遊戲本身，構建起了玩家和部分美術資源的所有權關系。未來會不會有這樣一種玩法：在遊戲研發階段，玩家就購买了一棟建模完成的毛胚房子，开發團隊分出一部分的 3d 建模工時給到這位玩家，有一名專門的建模師（或者 ai），按照他的想法，幫他完成房子的精裝修。开發者和玩家的界限，是不是开始有點模糊了？开發者提前回籠了毛胚房开發的成本，玩家得以提前布置他的小家（如果日後發現對這個遊戲沒興趣了也許還能轉手賣掉）。

當然了，到目前爲止，大部分的遊戲 NFT 離开了遊戲本身價值會大打折扣，這實際上是將部分的遊戲失敗（pivot 了，項目取消了，難產了 etc）的風險轉移給了玩家。其實對於一些真的是用良心價賣的高品質 3a，玩家是愿意分攤部分風險的。在傳統 3A 中，玩家分攤的方式是成年累月地接受工作室跳票，容忍着一拖再拖的上线日期，繼續保持對項目的關注，作爲粉絲支持遊戲、爲周邊付費。

NFT 作爲能確認所有權，在第三方市場上有一定流動性，日後甚至能在 interoperability 上衍生更多玩法的載體，個人覺得比某些 web2 的周邊實在多了。二者能撬動的預售收入也不是一個量級的。

因爲這個部件化預售模式，也許 3A 界會少一點孟姜女哭長城，苦等 5、6 年等來一個 bugy 作品的玩家？

讓早期玩家成爲 share-holder，建立玩家持股計劃

遊戲开發的主要成本是人力成本，而 game dev 的 pay 可能 developer 裏比較高的。

有 3A 能力的歐美工作室人力成本更是水漲船高

一款遊戲的最低开發成本的計算公式是：

成本=成員平均費用*开發時間*團隊規模

开發時間和成員平均費用幾本上受限於市場和現階段技術水平，早期資金並不充裕的團隊更多只能在團隊規模上做文章。但團隊規模跟最終能 delivery 的遊戲品質很多時候是強相關的關系，在團隊規模上的取舍，有些時候也避免不了品質和競爭力的下降。那么怎么才能在團隊規模有限的前提下，動員更多的人力呢？

讓我們將遊戲 game A 先不恰當地類比成一家公司，

同時，早期核心玩家更像是 A 的員工，用早期的關注，wom 傳播，換取遊戲上线後的體驗。對於創業公司 A 而言，早期核心玩家是沒辦法 participate in the upside 的，及時這家公司做大做強了，除了之後吹一吹「啊公司創業的時候我就在了」——我是老玩家之外，好像並沒有什么額外的收益。

對於創業公司而言股份的設計和員工的激勵機制意義巨大，如果能讓遊戲玩家 get to participate in the upside，那么對於遊戲背後的 studio 來說，是不是相當於有了更多可以動員的人力？

實際上，遊戲开發團隊主要有三種職位，策劃，美工和程序。這裏面有些工種是相對 labor intensive 的，比如測試，比如文案策劃，比如翻譯。一些核心的玩家群體是完全能勝任的。又或者，部分 studio 的僱員也可以 get paid by governance token or NFT.

如果 A 是一款 cryto game，A 的 governence token 應該對應着什么呢？應該是這款遊戲的 equity（注意：區別於开發遊戲的 studio 的 equity）是部分玩家對 A 這款遊戲的所有權。NFT 應該是這款遊戲的核心資產。

早期幫忙測試，幫忙翻譯文案，甚至幫忙建模，幫忙構建社群的核心玩家如果能擁有遊戲的核心資產，並在遊戲成功後享受資產增值的 upside，那這種核心玩家和开發團隊的 incentive alignment 將大大提高 3A 遊戲开發的人效。

內容資產化，提高單產品的容錯率

傳統遊戲之所以是一個被 mega-hit dominated 的生意，是因爲容錯率太低了，一款遊戲有千百萬種死法，玩家有千百萬個理由不去玩一款遊戲。

某種程度上，這是因爲作爲內容消費品，玩家對遊戲來說是一種用完即棄，不好喫就扔的關系。玩家雖然在遊戲內投入了時間和金錢，但是這些只是單純的消費开銷沒有投資屬性。用完餐了，或者飯不好喫，玩家都自然會 walk out from the dining room。這種基於內容品質的優勝劣汰對於很多 3A 來說卻是不可承受之重。除了研發成本以外，還有許許多多的因素可能讓大制作的遊戲功虧一簣。比如是團隊矛盾，當年 HALO 一度難產，回籠重造也是因爲辦公室政治，無論是玩法還是品質都一流的作品卻因爲人的原因栽了跟頭。

而 web3 遊戲更像構建在資產上的消費品。是德州撲克中的德州（資產是撲克），籃球中的 3v3（資產是籃球和 AJ)

遊戲資產的存在和價值不再強依托於玩法和世界觀，比如 Yuga lab，其實就是先造了撲克，然後才开始做 Otherside.

所有權的明確一方面讓玩家和遊戲之間的關系有了本質上的改變，玩家對有擁有所有權的產品有着天然的更強的 attachment

另一方面，這本質上也是將風險做了隔離，玩法，題材，美術，經濟系統，IP 只要不要同時失敗，那么遊戲就能以其他方式生存。

德州不好玩了，我們鬥地主嘛！AXIE 經濟崩了，PONZI 模式被罵了，我們搞個 SLG 嘛，反正你的 AXIE 和 SLP 還能在這用！

可以想象，未來可能會有將資產和遊戲性進行更徹底剝離的產品出現，比如 MAGICAVE 這個團隊就先從最 soild 的娛樂資產——玩具入手，造了一些好玩的骰子，然後玩家和團隊才慢慢开發各種玩法去玩這些骰子。

又或者…. 能不能將玩法也資產化?

結語：

1949 年之後，很多內地人开始湧入香港，整個 50 年代香港人口從 50 萬暴漲到了 150 萬。人口暴漲讓香港的房子嚴重不夠住了。

當時香港很多大樓的樓道裏面，還有天台跟地下室都是住滿了人。霍英東等一批企業家看到了房地產的機會。不過那個時候房地產的制度卻非常不靈活，房子必須是整棟整棟出售，這是很多人財力所不允許的，作爲地產商，資金的周轉也非常低效。

於是霍英東發明了樓花這個玩法，剛剛拿下地皮就开始賣房，購房者都是根據圖紙來买房子的。方案一出，地產界直指他是畫大餅賣空氣的騙子。

但因爲樓花，霍英東得以提前從購房者手裏面拿到大量的資金，這些資金可以用來支付建築成本，他就節省了從銀行貸款的成本。把節省的資金成本讓利給購房者，所以买樓花的購房者就可以比买現房的人便宜不少。購房者有利可圖，所以購房者也更愿意买預售的房子。香港地產自此騰飛。

當一個古老的範式難以爲繼，新的範式可能會以挺不偉岸方式出現。然而對於一個年紀輕輕的行業來說，沒有什么是所謂政治正確的和理所當然應當的。

接受擁抱那些自然出現的現象和解決方案，然後 by trail & error, 野蠻生長。

Part.2 投融資事件

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LearnWeb3 完成 125 萬美元種子輪融資，IOSG Ventures 領投

*Web3 教育平台

教育平台 LearnWeb3 完成 125 萬美元種子輪融資，IOSG Ventures 領投，其他參與方包括 Balaji Srinivasan，EPNS 創始人 Harsh Rajat，以及其他不愿透漏姓名的天使投資人均參與了本輪融資。LearnWeb3 是一個高質量的、覆蓋面廣的、完全免費的教育平台，旨在創造學習機會，讓更多普通人進入 Web3，並成爲 Web3 優秀的开發者，包括但不限於女性、有色人種和其他在科技領域代表性不足的 Web3 开發者群體。

據悉目前爲止，LearnWeb3 已有 50k 的开發人員加入，每月大約有 300 人畢業。平台學生參與不同的黑客松活動並贏得比賽。已經畢業的學生也被 Polygon、Coinbase 和 Alchemy 等衆多頂級 Web3 公司聘用。接下來 LearnWeb3 將开放貢獻者獎勵策略，金牌貢獻者及以上職位的人將有資格申請助教實習職位。

Magna 以 7000 萬美元的估值完成 1500 萬美元的種子輪融資，Tiger Global 和 Tusk Ventures 領投

*資管

Token管理平台 Magna 以 7000 萬美元的估值完成了 1500 萬美元的種子輪融資，由風險投資公司 Tiger Global 和 Tusk Ventures 領投，本輪的其他參與者包括 Shima Capital、Circle Ventures、Solana Ventures、Avalanche Labs 和 Galaxy Labs，個人投資者包括前 Coinbase 高管 Balaji Srinivasan、Messari 的 Ryan Selkis 和 DJ Steve Aoki。

該公司由 Y-Combinator 前高管 Bruno Faviero 共同創立，旨在構建 Token 分發軟件，使協議、去中心化自治組織 (DAO) 和加密基金更容易發送和接收 Token ，並根據任何時間表進行合規、會計和稅務報告。

Fortanix 完成 9000 萬美元 C 輪融資，高盛旗下部門領投

*安全

數據優先的多雲安全公司和機密計算的先驅 Fortanix 宣布獲得 9000 萬美元的 C 輪融資，本輪融資由高盛資產管理公司（Goldman Sachs）旗下的成長股權業務牽頭，GiantLeap Capital 以及現有投資者 Foundation Capital、Intel Capital、Neotribe Ventures 和 In-Q-Tel 參投。高盛副總裁 Soumya Rajamani 將加入 Fortanix 的董事會。此輪融資使公司籌集的資金總額超過 1.22 億美元。

Fortanix 提倡的數據優先安全方法通過將安全性與基礎設施分離，正面解決了數據安全問題。它進一步允許組織可信地遵守全球隱私法和監管要求，包括 GDPR、Schrems II、HIPAA、PCI 和 ITAR 等。

Portofino Technologies 完成 5000 萬美元融資

* DeFi

前 Citadel Securities 高管 Leonard Lancia 和 Alex Casimo 在推出加密做市商 Portofino Technologies 時籌集了 5000 萬美元。支持者包括 Valar Ventures、Global Founders Capital 和 Coatue。估值未披露。

據悉，初創公司 Portofino Technologies 成立於去年 4 月，正在爲數字資產开發高頻交易技術，並聲稱已經在集中式和分散式加密貨幣交易平台以及場外交易中交易了數十億美元。它在全球五個地點聘請了一支由超過 35 名高頻交易專家組成的團隊。除了充當做市商之外，該公司還旨在支持 web3 項目，以幫助他們推出 Token 並獲得流動性。其客戶包括需要在數字資產市場獲得流動性的機構和 web3 項目。

Arpeggi Labs 完成 510 萬美元種子輪融資，a16z 領投

* Web3

Web3 音樂創作平台 Arpeggi Labs 完成 510 萬美元種子輪融資，a16z 領投，參投方包括 1confirmation、Palm Tree Crew、WndrCo Ventures、Steve Aoki、3LAU、Wyclef Jean、Disco Fries、Electric Feel Ventures、Louis Bell、Joe Zadeh、Audius Foundation、Shayne Coplan、Paul Veradittakit 和 Cooper Turley。

據悉，Arpeggi 爲用戶提供創作、發布和混合音頻的 Web3 音樂創作平台，後續更新包括推出免費瀏覽器 DAW、集成其它 Web2 和 Web3 音樂平台以及推出網站原生社交功能

Thirdwave 完成 700 萬美元種子輪融資，Framework Ventures 領投

* 數據

區塊鏈數據公司 Thirdwave 完成 700 萬美元種子輪融資，Framework Ventures 領投，Animoca Brands、Play Ventures、Shima Capital、Hustle Fund 和 Oceans Ventures 參投。Thirdwave 將利用最新投資進一步开發其發現引擎，特別是其擴展和數據功能。

據悉，Thirdwave 主要爲 Web3 公司、加密項目和協議、以及 DAO 提供區塊鏈數據服務，包括鏈上活動、客戶數據、社交渠道信息、網站內容分析等，其旨在爲遊戲开發者和 Web3 構建者提供對市場更深入的了解。

DolarApp 完成 500 萬美元融資，Y Combinator 等領投

* DeFi

加密金融初創公司 DolarApp 宣布完成 500 萬美元融資，Y Combinator 和 Kaszek Ventures 領投，超 50 位天使投資人參投。DolarApp 旨在幫助拉美地區用戶簡化其使用美元穩定幣參與加密金融體系、管理個人資產的流程，其用戶可使用 DolarApp 快速將比索資產兌換爲 USDC。接下來，該公司將專注於墨西哥市場用例，並將推出虛擬支付。

Sherlock 完成 400 萬美元種子輪融資，Archetype 領投

* 智能合約審計

智能合約審計平台 Sherlock 完成 400 萬美元種子輪融資，Archetype 領投，Spartan、Lattice、CoinFund 等參投。新資金將用於組建團隊並爲 Sherlock 平台上的外部審計提供資金。Sherlock 具有公开的審計員競賽，以幫助發現智能合約漏洞。

Sherlock 最近爲希望將資產投入審計協議的投資者推出了一項激勵計劃。質押者可以獲得 USDC 穩定幣 10% 的年收益率（APY），以及尚未开始交易的原生 SHER Token 的 5% APY。

Diamond Standard 完成 3000 萬美元 A 輪融資，Left Lane 與 Horizon Kinetics 領投

* 區塊鏈應用

鑽石 Token 化公司 Diamond Standard 完成 3000 萬美元 A 輪融資，Left Lane 與 Horizon Kinetics 領投。本輪融資將用於擴大生產能力並加速其 Token 化產品的分銷。其正在對鑽石進行 Token 化以創建一種新的可投資資產類別。Diamond Standard 此前已在百慕大獲得數字資產發行、出售和贖回的資質，可以爲散戶和機構投資者提供以鑽石爲底層資產的，基於以太坊發行的 Token 。

Doodles 以 7.04 億美元的估值融資 5400 萬美元

* NFT

NFT 項目 Doodles 以 7.04 億美元的估值籌集了 5400 萬美元的股權融資，由 Reddit 聯合創始人 Alexis Ohanian 旗下風投 Seven Seven Six（776）領投。Acrew Capital、FTX Ventures 和 10T Holdings 參投。並表示正在利用這筆資金迅速收購一支由工程師、創意人員、營銷人員和業務主管組成的世界級團隊。以及爲產品开發、收購、專有技術、媒體和收藏家經驗提供資金。

此前 6 月份消息稱，NFT 項目 Doodles 完成首輪融資，Seven Seven Six 領投，當時具體融資金額未透露。

Goldsky 完成 2000 萬美元種子輪融資，Dragonfly Capital 等領投

* 數據

加密數據基礎設施平台 Goldsky 完成 2000 萬美元種子輪融資，Felicis Ventures 和 Dragonfly Capital 領投。連續投資者 Elad Gil、Plaid 創始人 Zach Perret 和 William Hockey、Uniswap Labs、0x Labs、Magic Eden 的 Zhuoxun Yin、Azuki 的 Alex Xu 和 Compound Finance 的 Robert Leshner。此輪融資資金將用於快速擴展其團隊。

據悉，Goldsky 由獨角獸數據公司 Heap 前工程師 Kevin Li 和 Jeff Ling 於去年聯合成立，該公司實現了端到端數據管道的自動化創建，用戶可以在多個鏈上專注於實時數據，通過數據流平台對其進行重塑，並通過 API 將最終結果直接提供給網站。

Two Sigma Ventures 通過兩只基金籌集了 4 億美元，將投向加密和 DeFi 等領域

* 基金融資

專注於早期公司的風險投資公司 Two Sigma Ventures 周三宣布，它通過其兩只基金籌集了 4 億美元。Two Sigma Ventures IV (TSV IV) 將投資於早期創業公司，Two Sigma Ventures Opportunity Fund II (TSV Opps II) 將投資於成長階段的公司。大約 85% 的新資本來自外部投資者，主要是大學捐贈基金、非營利基金會、養老基金和醫院系統等機構，其余資本來自 Two Sigma 的合作夥伴和高級員工。Two Sigma Ventures 將利用這兩個基金投資於利用數據和技術促進社會進步的公司。包括企業 SaaS、金融科技、techbio、消費者技術、加密和 DeFi 等。

SevenX Ventures 宣布完成 Fund 8000 萬美金的 first close 首關

* 基金融資

亞洲新銳加密投資基金 SevenX Ventures 宣布完成 Fund 8000 萬美金的 first close 首關。據悉，SevenX Ventures Fund 總規模 1 億美金，將在 10 月底前完全關閉募資。本期基金的資金主要來自於一二期基金 LP 的持續追投，以及亞洲頭部互聯網創業者的家族辦公室。

SevenX Ventures Fund 將持續其一貫的精品基金策略，橋接東西方創業者和生態，並提供如經濟體系設計等重點投後服務。據悉，SevenX Ventures Fund 會將其 60% 的資金用於投資以數據層爲主的中間件與基礎設施協議，40% 的資金用於投資以亞洲應用开發者爲核心的去中心化應用，涵蓋遊戲、金融、內容與社交等新商業模式探索。

North Island Ventures 旗下新基金完成 1.25 億美元募資

* 基金融資

加密風投機構 North Island Ventures 宣布旗下新基金 NIV Fund II 關閉，基金規模 1.25 億美元，NIV Fund II 將致力於對新興加密項目和 Web3 公司和協議進行 30 到 40 項早期投資，初始投資從 25 萬美元到 300 萬美元不等。

NIV Fund II 是 North Island Ventures 在過去一年中的第二個新投資工具，使該公司管理的總資產達到約 3 億美元。這些資金將支持對 Web3 基礎設施和應用程序的投資，這些基礎設施和應用程序跨越多個層次、垂直領域和用例，涉及 DeFi、NFT、數字身份、區塊鏈網絡安全、跨鏈互操作性、DeSci 等。

Madrona 兩支新基金完成共計 6.9 億美元募資，投資主題涉及 Web3 等領域

* 基金融資

風投機構 Madrona 宣布通過兩支超額認購新基金，完成規模爲 6.9 億美元募資。其中，基金 Madrona Fund 9 籌集了 4.3 億美元，將專注於支持太平洋西北地區的種子期前、種子期和 A 輪投資。另一支基金 Acceleration Fund 3 籌集了 2.6 億美元，將專注於投資處於 B 輪或 C 輪階段的團隊。

據悉，Madrona 成立於 1995 年，總部位於西雅圖，當前投資主題包括 Web3、應用人工智能/機器學習、現代數據堆棧和 DevOps、金融科技以及生命與計算機/數據科學的交叉點。

標題：Web3 3A遊戲賣樓花 槓杆化的研發模式會降低高成本？

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