Bitercoin交易所：幹貨丨DAO亦有道——分布式自治組織的理論與實踐
發表於 2022-03-23 10:29 作者： 01區塊鏈
Bitercoin交易所 3月28號20：00，BlockMania AMA直播第56期繼續進行，本期爲「DAO系列」，BlockMania致力於將區塊鏈行業最深度的認知和思考帶給行業與公衆，歡迎其他社區跟我們合作，一起打造思想的連接器和放大器。
本期主題爲「DAO亦有道 理論與實踐」，分享嘉賓爲DAOSquare 創始人Typto。
以下爲本次AMA全程回顧
首先我想解釋一下，雖然從字面上來看，DAO是一種組織形態，但我個人認爲，其實它的本質更偏向於是一種協作方式，或者說是一種思維方式。
我覺得這個問題的關鍵在於「需要」，從產品側來看就是產品需求，從用戶側來看就是我們爲什么需要DAO。
要回答這個問題，我們首先要弄清楚DAO是幹什么的。我看過BlockMania之前關於DAO的幾期AMA，對DAO的討論已經比較清晰，有理論分析有歷史介紹。我今天拋开這些內容，重點說一下DAO的實踐和應用。
從我的觀察來看，全球範圍內，目前DAO的實際應用主要體現在兩個方面：
2、組織協調
而資金管理和組織協調這兩大類又各自包含了兩個子類。
其中資金管理包括：
2、捐贈管理。
2、偏向於傳統公司屬性的協調。
這是問題中提到應用場景。但是我們最終考慮的是，我們是不是需要它。
因爲在現有模式中，資金管理和組織協調已經有非常完善的管理體系，我們爲什么非要用DAO？所以，一定是我們對傳統模式的某些方面很不爽，而DAO正好可以解決它。
有關這方面的內容如果展开說，可能4個小時也不夠，我只能舉一個典型的例子點到爲止。
我舉一個捐贈的例子。
我們知道傳統捐贈機構容易出現資金使用不實的問題，其根因主要有兩點：
2、捐款人無法參與資金使用的決策過程。
那么如果通過DAO來運作呢？我們用Moloch來推演一下。
首先，MolochDAO關於資金使用的一切財務信息和捐贈動態都是公开透明的，任何一個人都可以隨時訪問我們的網站查看，甚至你可以看到每一份提案的完整內容。
這樣就很好地做到了社會監督。
但最核心的是，在MolochDAO，每一位捐款人向DAO捐款之後就能獲得相應比例的share，它代表了兩種等比例的權益：
2、資金主權。
2、一旦捐款人認爲這一筆捐款存在黑幕，他可以隨時通過ragequit贖回他的捐款退出。
一旦DAO內的成員試圖勾結幾位同夥發起一個不良捐贈，例如通過一個虛假的事件將DAO的全部資金轉移到勾結團夥那裏。
那么即使勾結團夥成功地實現了51%的投票率，但是任何一個對此不滿的捐款人都可以在投票完成後的延緩期內撤回自己的資金，這樣一來，即使投票通過，勾結團夥也拿不到錢。
並且這一機制可以很好地迫使DAO的發起人竭力維護DAO的名義，因爲一旦發生這樣的事件，這個DAO就名存實亡了，這對於傳統捐贈機構而言是致命打擊。
所以在捐贈方面，DAO的優勢是非常明顯的。
在其他方面，例如組織協調方面，我們也已經看到MetaCartel通過DAO發揮了巨大的潛力。
我們正在通過DAO高效地協調全球的社區成員，在短短半年之內孵化、組建、組織了大量的項目、團隊和活動，並且有些事情的推進速度非常驚人。
例如前段時間發起的Dragon Quest全球虛擬黑客松活動。
從這個概念到討論細節到官網設計开發和上线，加起來不到一周時間，據我所知，即使是在咱們瘋狂加班的國內公司，也很難做到。
之所以如此高效，其中一個核心點就是，DAO有一個天生的優勢，就可以過濾掉那些「怠工份子」。
但凡進入DAO的人都是愿意付出，而且主動性很強的人，所以每一個人都很積極也很高效，再加上MetaCartel的成員來自全球各個時區，所以基本上全天24小時都有人在幹活。
總結一下第一個問題，從現階段的觀察來看，DAO可以在資金管理和組織協調上發揮潛能。但我們需要找到自身的需求，找到可以滿足我們的那些爽點。
我的經驗和觀察告訴我，DAO的實踐在場景上並沒有限制，問題在於：
第一，你是不是真的需要DAO，是真需要還是只是覺得DAO很酷，這是每一個人首先需要想清楚的問題。
第二，一定要找到最小可行單元，當你還沒有積累足夠的經驗和成員資源的時候，用DAO來協調相對復雜的場景基本都會失敗。
所以一定要從單一行爲开始實踐DAO，例如MolochDAO的捐贈，之所以成功，因爲它就幹一件事兒。
其他的案例，如OrochiDAO，它要幹的事情就是舉辦活動；MarketingDAO只專注於推廣以太坊。都是單一目標。
所以，DAO的最佳實踐並非嚴重依賴於場景，而是切入點，那就是單一行爲。
但是，不得不說以下MetaCartel這個案例。
這是一個創造了很多奇跡的社區。當下大量以太坊的新興項目都是MetaCartel孵化出來的。如果要研究和學習DAO的成功案例，強烈建議大家研究一下MetaCartel。
我簡單分享一下我的研究，MetaCartel之所以成功主要有以下幾點：
2、它有一位非常棒的發起人，MetaCartel的發起人Peter是一位非常無私的人，而且非常拼命，因此所有的人都尊敬他，愿意追隨他。對於DAO來說，這一點非常重要。
3、他們在做有價值的事情。
其實原因還有很多，時間關系不展开了，有機會我們可以再討論。
我覺得DAO和區塊鏈其實沒有必然的綁定關系。
雖然它誕生於區塊鏈，目前大多數DAO也基於區塊鏈技術運行，但區塊鏈並非DAO的邊界。
就像我最开始說的，DAO甚至不是一種組織形態，而是一種協作方式或者說思維方式。
因此從可能性的角度來看，無論是區塊鏈項目還是互聯網或者傳統項目都能使用DAO。
那么區塊鏈項目是否一定能用DAO，主要取決於這個區塊鏈項目的業務特徵、創始人的理念等等。
我們再來看這個問題的另一面，有沒有哪一種區塊鏈項目不能用DAO呢？
從理論上來說，沒有。因爲我上面提到了最小可行DAO的概念，因此它是實踐門檻其實並不高。
但是基於當下DAO仍處於早期階段，因此會導致現階段的暫時局限性。雖然我沒有確切的證據表明某一個或者某一類區塊鏈項目無法使用DAO，但我相信有，因爲世界之大，我甚渺小！
在回答第一個問題的時候，我們提到了DAO作爲組織管理的屬性。
所以DAO肯定可以用於典型的、傳統的公司治理。但DAO並不是取代方案，至少現在還不能，這裏面有很多原因，一會兒可以稍微提幾個。
我個人認爲，如果你想將DAO運用到你的公司，那么有一個可行的方案就是：最小可行DAO。
也就是你需要找到一個最有可行性的的單元，隨便舉個例子：新媒體運營。
比如運營一個公衆號，這是一個單一行爲。它可能包含了文案、排版、發文、社群運營等人員。那么你可以在你的公司嘗試通過DAO來運行這團隊。
當你有了經驗，你就可以將它復制到別的團隊去實踐。至於最終你的公司是全部被DAO覆蓋還是兩種模式互補，這要取決於你的公司實際業務以及你在DAO上的內力有多深！
DAO的實踐一定是一個循序漸進的過程，我將它稱之爲，漸進主義。
簡單說一下漸進主義。
漸進主義包括兩個方面：
2、三維漸進
三維漸進是指DAO的濃度，簡單說就是放權的程度，或者說去中心化的程度。
只有秉着漸進主義的原則，你的DAO實踐的成功率才會高。
一上來就想實現純粹的完美主義就相當於把自己推進一個火坑。
那么，目前有沒有完全基於DAO的公司呢？我肯定地告訴大家：有。
我的一位美國朋友成立了一家公司：Org。
他們就是一個DAO，完全通過DAO來運營公司，包括資金管理和組織協調。
這是一個很有意思的公司，我最近會做一期Org的採訪，有興趣的朋友可以留意DAOSquare的動向。
Bitercoin交易所 另外還有一個MetaCartel孵化的項目：MetaFactory，也是類似的案例。
但是從最底層就开始用DAO來作爲公司架構是一個相對比較大的挑战。
雖然DAO對於創業者來說是一個非常友好的組織架構，因爲它可以讓初期團隊的每一個人都有公平的機會成爲核心合夥人，從而讓初始團隊獲得很強的生命力。
但是作爲創始人的你，是否愿意放棄個人主義的欲望呢？對於很多人而言這是很大的心裏挑战。
另外，現階段DAO還屬於早期發展階段，我們還沒有一個成熟、完善的參考體系，很多東西需要我們自己去摸索，這也是一項挑战。
所以我一直在DAOSquare強調，DAOSquare有一個使命，就是讓自己成功，DAOSquare成功的意義在於：
2、DAOSquare的成功可以給更多想要實踐DAO的人信心，尤其是商業上的成功。
1、從最小可行DAO开始嘗試，逐步擴展。
2、如果你想從最开始就用DAO來啓動你的公司，那么最好的辦法是找一些相對來說有經驗的人去聊一聊，比如來找我！
在工具層，現在已經有很多非常成熟的產品。
我還是基於我最早提出的兩大分類，資金管理和組織協調來簡單介紹一下這些工具。
先說資金管理。
相對於組織協調工具來說，資金管理的工具相對簡單一些，無外乎三點：
2、資金使用決策
3、資金流出
特別對於我們這些非技術人員而言，容易理解和簡單易用尤爲關鍵。
這也是web3世界存在普遍問題，不過這不是今天討論的話題，不展开了。
回到Moloch。
如果你想了解DAO，我建議你從Moloch开始，它可以幫助你很快地對DAO建立初步認知。
我建議大家這樣實踐：
第一步：你可以先學習一些關於Moloch的介紹。
第二步：你可以去DAOHaus上嘗試着成立一個自己的DAO，只有親手實踐你才能真正理解其中的邏輯和快樂。
講一下DAOHaus。
DAOHause是基於Moloch开發的一個DAO平台，它可以讓我們不需要自己寫代碼、部署服務器，就可以成立自己的DAO，關鍵還免費，絕對的福利。
DAOHaus的家夥正在找我聊將他們的產品做成中文版本，這對於我們國人來說會降低很大的入門門檻。
當然，資金管理不僅僅只有Moloch可以做，其他一些組織協調的工具照樣可以勝任。
例如：DAOStack 的 Alchemy，Aragon，Colony等等。
我們來看看這幾個組織協調工具。
不過我個人不太適應它的使用邏輯，所以沒有深入研究，沒有太多發言權。
有興趣的朋友可以去他們的網站了解一下，或許會有很大收獲。
另外Aragon正在構建一個非常完整的生態，包括仲裁，最近他們剛成立了Aragon法庭。所有基於Aragon的公司、組織或者個人，如果產生糾紛都可以通過Aragon法庭來調節，Aragon正在實現一個非常宏偉的目標。
另外，Aragon的UI做的非常漂亮，簡單來說，從賣相來看，Aragon最好的。
Alchemy和Aragon是基於組織，而Colony是基於網絡。
也就是說，Alchemy和Aragon的產品是相對封閉，有邊界的，而Colony是开放的，無邊界的。三者而言，我個人更喜歡Colony。
之所以喜歡Colony有幾點原因：
1、它足夠簡單。在Colony創建一個組織就像你注冊一個app账號一樣簡單，管理也並不復雜，很容易理解，也很容易操作。
2、它是一個开放的形態。這對於DAO生態尤爲重要。DAO 的天性就是开放的，甚至是即時的。封閉的組織形態不僅不利於組織自身的成長，更不利於整個DAO生態的發展。
不過，Colony 剛剛發布測試版，暫時還只支持一些基礎的功能。還需要繼續迭代和優化，但我個人非常看好Colony未來的前景。
這一點，我在之前的一篇文章《淺談DAO治理》（點擊回顧）中闡述過相關的觀點。
這一點是肯定！上面我提到了DAOSquare，不過很多朋友應該還不知道DAOSquare是什么，我先簡單說一下。
DAOSquare是我發起的一個項目，它是一個媒體組織，同時也是一個連接器。
我們不僅介紹一些關於DAO，以及web3世界最有趣最有前景的項目。
下面說說我們如何實施：
DAOSquare從今年2月份开始試運行，我們一直在嘗試不同的方法來讓DAO在組織中發揮最大的優勢。
我們同樣遵循最小可行DAO的原則，首先從翻譯部分开始實踐，這是一個單一行爲，運行一切正常。
而其他的部分，例如決策部分，我們之前在嘗試類似傳統公司的治理模式。
現在，DAOSquare整體依然還處於試驗期，在試驗期內，我們會在各個部分嘗試不同的方法，最終得出最行之有效的解決方案。
試驗期非常重要，因爲你絕不可能在开始實施之前就在紙上做出完美的未來規劃。一切都需要在實踐中驗證和調整，並最終得出某一階段的規劃。
Peter總跟我說一句話：Just do it! 我給他翻譯成中文就是：別墨跡，幹就對了！
另外，在DAOSquare的試驗期，我們的思考也發生了很多變化。
在組織結構、DAO治理模型、業務邏輯、商業探索等很多方面都會出現很多次新的思考。
這幾天我也正在總結這些思考，並准備對DAOSquare進行一次全面的升級。當然，前提是需要得到小夥伴們的認可並追隨。
Bitercoin交易所 對於想建立一個DAO或者實踐DAO理念的人，您有哪些建議？
幾點個人建議吧，不見得對，大家一起探討。
1、首先要想清楚你是否真的需要DAO。
這個問題我一直在說，雖然我是推銷DAO的哈哈，但是在DAO上確實需要慎重，
你是否真的需要一個DAO，這是一個靈魂問題。
就像我上面所提到的一些問題，例如，DAO是否真的是你所遇到的問題的最佳解決方案？
如果你希望通過DAO來創建公司，那么你是否愿意放棄那種可以極大滿足自我的個人主義？
這些問題一定要想清楚，就像今天的主題一樣，DAO亦有道。
2、遵循漸進主義原則，從最小可行DAO开始實踐，慢慢積累經驗，在能力上升的同時逐步擴展。
3、多和正在實踐DAO的人溝通，討論是最好的提升認知的方式。
4、多去DAOSquare看我們的文章，這裏有華語世界內容最全、質量最高的 DAO 領域內容，包括文章、播客、活動等。
入口：http://dao2.io
還有最後一點，那就是 just do it！
想到什么，不要猶豫，幹就對了，不要要覺得自己沒准備好，我們永遠不可能准備好，在實踐中去摸索總比對着蒼天惆悵更爲痛快。
MetaCartel之所以發展如此之快，正因爲如此。
所以，不要害怕DAO的那些讓你頭疼的問題或者挑战。
DAO正處於早期階段，一切都是朦朧的，但是一切先機都隱藏在朦朧之中，無論是傳統行業，還是互聯網，那些巨頭的誕生均是如此，因此，面對當下小小的挑战和讓人瘋狂的未來可能性，你准備如何選擇呢？
我先回答第一個問題，如何實現群智而非群愚。
首先，DAO是有天然門檻的，以我的經驗來看，至少現階段，可以參與DAO的人都是對DAO本身懷有一定憧憬和激情的人
那么，在人員成分上，會過濾掉一些不良的成分。
這裏面原因很多，比如知識儲備等等，這是前提。
那么第二點，DAO的機制可以調控組織陷入烏合之衆的風險。
很多人的理解是，當去中心化，當所有人都可以參與決策之後，組織一定是混亂的，其實不然，從我的經驗來看，無論是傳統組織還是DAO，有意愿參與決策的人依然是少數，這是人性決定的，不是機制。所以DAO只是給了每一個人成爲決策者的機會，這是核心。
至於人是否愿意參與決策，這是人的因素，不會因爲組織形態的或者說協作關系的改變而改變，DAO反而可以給那些有能力但是沒有背書的人機會，從而提升組織的潛能。
Q2：傳統公司用DAO的理念成立項目制賦能組織用啥Dapp比較好，用AI能結合嘛？謝謝老師。
這個問題需要針對具體的需求，就像我說到的兩大分類，組織管理和資金管理。需要針對公司的實際需求來選擇具體的DAPP。我有一種個人觀點是，不一定局限在一個DAPP，你可以找到每一類業務最好用的工具，國外現在有大量優秀的工具，只不過很多我們還不知道。
這也是DAOSquare希望做的事情，把優秀的產品介紹給更多的人。
Q3：DAO組織如何激勵或調動組織內的個人和組織外的合作夥伴的積極性？
這個問題涉及到微觀和宏觀兩個層面，微觀指的是組織內部的激勵，宏觀是整個DAO網絡的激勵。
通常情況下，組織內部的激勵依賴於兩個部分：
1、股權激勵
2、現金激勵
現金激勵是即時感，股權激勵是長期主義。
DAO，尤其是早期，你需要的是長期主義的人，那些認同你的理念，愿意和你一起實現它的人，這樣才能將DAO帶入到一個良性的循環和增長空間。
所以，我的建議是，通過股權激勵來組建和運行你的DAO。
那么如何實施股權激勵呢？我相信區塊鏈領域的朋友已經很熟悉，我就不展开了哈哈。
再說宏觀層面。
DAO與DAO，DAO與其他公司或者別的組織如何交易，同樣是兩點：
1、現金
2、你的DAO通證
第一點是近期目標，第二點是能夠將DAO網絡或者說整個生態做大的關鍵因素。
Q4：衆包和靈活用工是否已經可以滿足很多想用DAO的組織的需求了？
首先肯定地說，從勞動力協作層面，靈活用工和衆包已經基本滿足了需求。
但有一個關鍵點，如果你想要的生活不僅僅是去接一個衆包，或者是業余的外包，如果你有更高的生活或者理想上的追求，衆包和靈活用工滿足不了你。
DAO就是服務於這類人的，DAO可以讓這類人聚集在一起，幹出一些有意義，有價值的事情。
當這些實現了，你在財務上肯定可以脫離衆包的生活，這一點我可以保證！
標題：Bitercoin交易所：幹貨丨DAO亦有道——分布式自治組織的理論與實踐
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