ZFX山海證券：聯盟鏈玩家共識：拿訂單，卡身位，活下去，路還很長！
發表於 2023-02-11 22:36 作者： 區塊鏈情報速遞pro
ZFX山海證券 12月10日，2019區塊鏈創新應用與數字經濟論壇在杭州召开。在主題爲《區塊鏈如何賦能數字經濟》的圓桌環節，巴比特副總裁馬千裏與復雜美創始人吳思進、雲象區塊鏈聯合創始人俞之貝、Conflux華東區代表李哲及溪塔科技CEO 王曉亮展开了一場精彩對話。
以下爲金句集錦
區塊鏈很像早年的淘寶，那時有沒有在網上賣東西不足以構成兩個品牌的巨大差別。溫水煮青蛙，三五年後，差距就出現了，再追也來不及了。——吳思進
行業裏沒有爆款，因爲這是一個長期過程，只要活下去，活到明天，我們每一家都會有非常大的機會。——吳思進
區塊鏈跟分布式數據庫沒區別？不是，你不能以現有業務的框架去疊加區塊鏈，你需要結合區塊鏈特點來創造新的商業模式。——俞之貝
區塊鏈缺乏殺手級應用打开整個市場，幫企業改善效益也沒有清晰的點子，這是兩個巨大挑战。——李哲
在未來兩年之內，誰能拿下北、上、廣、深一些大的政府訂單，或者其它訂單，把位置卡住，那會有非常大的優勢。——李哲
行業要往前走，從業者就要像播種，而不能像放煙花。我們做基礎服務肯定是要依賴這個行業能有大規模的興起。——王曉亮
▲（左起：馬千裏，吳思進，俞之貝，李哲，王曉亮）
對話內容如下，經巴比特整理:
馬千裏：1024新政後，市場對區塊鏈的態度是否變了，這是否意味着一些機會和挑战？
吳思進:
1024後咨詢區塊鏈服務的特別多，增加了5~10倍，但愿意花錢的沒那么多。我覺得建鏈更便宜，產生效益才是最重要的。
俞之貝:
推進區塊鏈業務的難點不在技術，在多方參與和業務協同。國家表態後企業會有較強驅動力執行和落地區塊鏈。我們這時推業務確實會容易一些。
但那么多應用場景，我們需要選擇最合適的，能真正解決其業務痛點，這反而成了挑战。這時候就要有所爲，有所不爲。
從後續的經濟大環境來說，並不是那么樂觀，我想大家要控制好現金流，這特別重要。
李哲:
態度上肯定變好了，但區塊鏈創業者在業務推進中還會有挑战，它的原因有兩點。
第一，區塊鏈還沒有一個特別核心的應用能打开整個市場。第二，區塊鏈幫企業改善效益這個層面沒有一個清晰的點子，企業效率，營收利潤會因區塊鏈提高多少？看不清楚。
一些企業愿意做溯源等區塊鏈應用，那是因爲跟區塊鏈概念沾邊，可以炒作。真正對企業效益來說沒有太大關系。
王曉亮：
1024前後，大家最苦惱的都是市場教育，很多時間都花在這上面。
機遇在哪裏？機遇是政府和部分大企業意識到需要保護自己的數據。恰恰，很多區塊鏈項目和業務都從數據治理的角度切入，以便更好得利用數據資源。
挑战呢？我們說行業缺少殺手級應用，原因在於區塊鏈是一個協議機制，如同互聯網的TCP/IP協議，同時，我們要在協議上做上交所，做淘寶等應用，它肯定需要多方面的人才，才能共同做好這個工作。
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馬千裏：1024後我們覺得機遇很多，但真要抓住機遇又很難，一方面我們內功好像有點不足，另一方面別人花錢的動機也沒那么明確。第二個問題，很多企業想要上鏈，但它們的需求千奇百怪，你們如何把這些非常規需求轉化成我們常規的服務？
吳思進：
區塊鏈很像早年的淘寶，那時有沒有在網上賣東西不足以構成兩個品牌的巨大差別。但就像溫水煮青蛙，三五年後，差距就出現了，再追也來不及了。
今天，數據有沒有在鏈上可能影響也不大，但隨着更多企業上鏈，三五年後，你可能就再也沒有辦法逆轉這個差距。我覺得現在投入一點點，佔個坑位，但不要馬上想賺到錢。我經常拿這個例子嚇唬不做區塊鏈的人。
俞之貝：
其實企業對區塊鏈技術的理解比之前已深刻很多。他們帶着痛點來詢問我們區塊鏈的解決方案，區塊鏈如何賦能這些產業，我覺得區塊鏈應用是在雙方碰撞過程中產生的。
有些企業認爲區塊鏈短期內對它們的作用很小。這是誤區，它是一個循序漸進的過程，區塊鏈會改變整個業務的協作方式，甚至改變整個業務的商業模式。
有企業覺得，區塊鏈好像跟分布式數據庫沒區別，其實不是，你不能以現有業務的框架去疊加區塊鏈，你需要深度的分析，要思考結合區塊鏈特點來創造新的商業模式，這應該是大家需要做的事情。
李哲：
早期，AI技術出來時創業者也嘗試了很多方向，直到發現人臉識別特別匹配，現在到處都有人臉識別了。
區塊鏈目前就處在AI的早期階段，找不到一個特經典的應用，大家做來做去接的都是偏小的單，做的有點偏外包公司。
王曉亮：
我們想做的區塊鏈和目前的基礎設施是不匹配的。互聯網其實缺少一個存儲層，所有數據都被金字塔頂層的公司壟斷。我認爲，生產關系不發生變化，數據的產生方式不發生變化，就不會帶來區塊鏈實質性的變革。
區塊鏈的機會來自哪裏？我認爲一個是機遇，一個是恐懼。機遇是說有各種各樣的企業想用區塊鏈。恐懼是說當行業裏有人开始做這項業務時，它會壓榨我的生存空間。
我們的難點在於如何去理解企業的業務和需求。我們每一個區塊鏈的嘗試，最終都會給這個行業帶來一個很好的機遇。
馬千裏：你投身區塊鏈，有沒有宏大愿景支撐你拼命活下去？
吳思進:
大家也都看到了，行業裏沒有爆款。我們都理解，這是一個長期的過程，只要活下去，活到明天，我們每一家都會有非常大的機會。
白貓黑貓抓住老鼠就是好貓。不管什么政策不政策，最終，我們要解決中小企業存在的問題。 我們看到的是信息互聯網往價值互聯網轉變，我們做區塊鏈的第一步，要把那些有價值的東西全部上鏈，比如債券、企業白條、倉單、股權等等，這是最偉大的一步。 另外，數據所有權現在屬於金融機構和BAT，恰恰，只有區塊鏈才可以改變這一點。
最終，我們努力的方向可能是大公司瓦解，所有勞動者、服務提供商、個人都會在區塊鏈上提供自己的價值。
我覺得區塊鏈可以讓更多勞動者，有創新能力的人解脫出來，重獲自由。以及，重新對財富進行更公平的分配。
馬千裏：聯盟鏈企業和上市公司，和企業的結合會比較順暢，公鏈項目方參與的難度、復雜度就會高很多，有什么解決方案？
李哲：
Conflux最早做的是公鏈，現在我們也在做聯盟鏈，相當於分成兩個Team在做。
從Conflux角度來說，公鏈是底層，聯盟鏈是側鏈。在和企業聊的時候，我們當然會詢問他們是否愿意接入底層公鏈，如果答案是否定的，那我們就做側鏈。
我覺得聯盟鏈從技術難度來說沒有那么難，競爭會激烈一點。在我看來，國內的聯盟鏈創業，卡位很重要，我估計，在未來兩年之內，誰能拿下北、上、廣、深一些大的政府訂單，或者其它訂單，把位置卡住，那會有非常大的優勢。等聯盟鏈技術推完之後再推公鏈，你在行業裏的位置會更好一點。
王曉亮：
我認爲，行業要往前走的話得要像播種，而不能像放煙花。
2016年以來，我們一直在做的事情是培育企業級用戶和一些企業級的系統性解決方案供應商。因爲，我們做基礎服務肯定是要依賴這個行業能大規模的興起。而恰恰，從一些數據看，國內活躍的區塊鏈公司不會超過1000家，這在傳統行業的任何一個細分領域都不算多。
我們做开源社區，談不上有多高尚，但我們很愿意跟行業一起去成長。
馬千裏：行業會有獨角獸嗎？2020年的規劃是什么？
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吳思進：
我們明年的目標肯定是擴大市場，華爲、阿裏都不是靠技術成功的，而是靠市場。技術上我們相對已經比較成熟了，現在企業又都這么困難，沒什么錢，我們就盡量費用上便宜一點，給大家搞點實惠。
李哲：
我覺得未來2~3年是聯盟鏈很大的卡位時間點，誰能卡住，在未來競爭中會更好一些。
王曉亮：
區塊鏈行業出現獨角獸企業是歷史的必然。如果說沒有獨角獸，那說明大家眼光有問題。
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