你有沒有被品牌商霸凌的經驗？

綠學院【綠色帶路人的心底話】專欄前些時間著重在買綠電節能減碳，於是大家沒注意到材料新政造成的一地雞毛，我們今天就來聊這其中最惡名昭彰的閉環回收。

大概是幾年前喫了這篇文章的口水，有天某個品牌商把我找了過去，說他們覺得自己的產品量大，也有直營門市，決定要推閉環close loop，要我幫他製成循環再生產品。

品牌商當然不可能執行這麼嚴謹的close loop，在他們的想像中，只要把賣出去的產品回收回來進行拆解，再製成相同或不同產品繼續進行銷售，就比綠學院談的循環經濟還要厲害。

理想很豐滿，現實很骨感。線性經濟是歷經長時間的累積結果，而循環經濟才剛起步沒有建構完整的體系，品牌商是否確實清楚自己的產品生命週期結束（Product End of Life）後去了哪裡？想怎麼界定品牌預計達成的close loop目標？現行的回收如何有效回收分類？回收產品數量及頻率是否有效把關？

閉環回收新政三大挑戰：逆物流、規模經濟、成本

要創新必須建立在你有實力的基礎上，如果沒有逆物流實力，就沒資格談閉環。就拿我熟悉的塑膠逆物流來說，需反向推導由供應鏈末端整合各自的專長領域，從蒐集、拆解、分選、破碎、清洗（後處理去標、除層等）、造粒、檢測，最終透過配方開發升級，才能讓回收材料的應用有明確的歸屬與選擇。

魔鬼藏在細節裡，目前在建構逆物流的各項環節上都是一個個「坑」需要填滿，例如分選環節的精確程度，會影響後續回收材料的品質穩定性。目前大部分無法用機器分選的複合材料，只能透過人工來進行分選，例如參照國際ISO 1043要求在拆解部件上塑料類型的縮寫來辨識，進行更精確的塑料分類。另外像是移除金屬小零件、去除塗層等步驟，都需要逐步改善提升，避免塑料交叉污染，才能符合終端產品有害物質規範要求（RoHS、REACH SVHC）。

等到供應商真的找到回收料，品牌商又會來個神邏輯：「你們回收又不用成本甚至領政府補助，等於是垃圾變黃金，報價怎麼這麼高？」到這個階段通常大家已經吵成一團，供應商無論如何說服品牌商，都沒辦法破除「廢棄物應該物美價廉」的迷思，習慣線性思維的品牌商，忘了回收材料也需要規模經濟，需要持續精進回收技術及流程才能降低成本。

中國歷史五千年，歷朝歷代推行新政能算得上成功的就是商鞅變法和雍正新政，這兩者成功的共同點在於都是最高領導人親自領軍或督軍，義無反顧，堅持到底。品牌商正是碳中和遠徵軍的最高領導人，想要降低產品碳足跡成為綠色轉型的典範，選對路線，並和供應商強強聯手，堅持到底，才有機會成功。

本文經授權轉載自。（原標題：別跟風！這些年品牌商的閉環新政落得一地雞毛）

責任編輯／李艾庭