助力Web2轉型 詳解 Flow 在 Web3 的布局和生態優勢

發表於 2022-03-21 12:11 作者： 星際視界IPFSNEWS

說到 Web3，不少人會想到 GameFi、元宇宙、區塊鏈隱私、數字身份和 DAO 等時髦概念，Web3 作爲一個新的經濟增長點，不僅僅加密貨幣投資者，甚至不少傳統互聯網企業也开始紛紛入局，很顯然，Web3 已經成爲未來的一種趨勢。而對於大部分處於 Web2 領域的企業和品牌方來說，如何轉型 Web3 並提早布局成爲擺在他們眼前的一個難題。

傳統品牌向 Web3 轉型的困難

就目前而言，傳統企業和品牌方對 Web3 的理解仍然存在一定的局限性，他們雖然在傳統市場中有很高的品牌影響力，但是卻面臨着難以找到新增長點的問題，贏得現在並不能代表贏得未來，布局 Web3 已經成爲一種趨勢。由於對應服務人群的代際觀念不同，Web2 巨頭們向 Web3 轉型過程中也存在諸多困難，從鏈上管理、運營到新產品的开發和融合，此時，必然需要一個組織或項目來幫助傳統企業和品牌方向 Web3 進行過渡，而 Flow 公鏈正好爲解決 Web3 轉型的關鍵。

說到 Flow 公鏈，熟悉的人都知道其背後主導的 Dapper Labs 團隊以及兩個重量級別的項目——加密貓和 NBA Top Shot，一個關鍵性技術 ERC721 代幣標准的提出，也就是 NFT 的主流標准，以及專注於 NFT、區塊鏈遊戲、娛樂等方向的公鏈 Flow。與其他公鏈如以太坊這類直接對接 Web3 的公鏈不同的是，Flow 對 Web2 企業和普通用戶相當友好，也正因爲此，Flow 也吸引了不少具有實力的品牌合作方和 IP 資源。

就目前爲止，Flow 公鏈已經獲得了體育方面諸如 NBA 籃球聯賽、終極格鬥錦標賽（UFC）、西班牙足球甲級聯賽、美國國家橄欖球聯盟（NFL）等體育方面的賽事主辦方的關注和 IP 合作，通過和這些公司與機構合作，並推出了 NBA Top Shot、UFC Strike、NFL ALL DAY、Laliga 等體育類的項目，獲得了傳統體育粉絲們的關注和喜愛。同時在音樂方面 Flow 有和華納音樂等全球知名音樂發行集團進行合作。傳統媒體方面，比如南華早報等基於 Flow 發行相應的 NFT 產品，當然還有大量目前還未公布的案例仍然在洽談之中，不久我們也將會在媒體中陸續看到。

如果說一個公鏈或項目吸引到了一個大的傳統 IP 資源或巨頭的關注是一種偶然的話，但是多個傳統巨頭企業同時關注 Flow，那么說明 Flow 在某些方面必然有其獨特之處，並解決了 Web2 的關鍵痛點。

因“貓”而誕生的 Web3 公鏈

在技術層面來說，Flow 在 Web3 上具有獨有的優勢，這主要表現在 Flow 公鏈成立的初衷以及在這幾年來團隊的方向。

Flow 的成立背景主要與加密貓相關，簡單來說，就是 Dapper Labs 團隊早期提出了 ERC721 代幣標准，並开發了加密貓這款建立在以太坊上的遊戲產品。在 17 年底加密貓火爆以太坊，從而造成了以太坊網絡的擁堵，不少媒體都开始質疑以太坊能否承載大規模數據和交易的傳輸，很顯然，加密貓是對以太坊網絡的一次重大考驗，而很顯然以太坊平台的表現並不理想，我們設想一下，如果後面 NBA Top Shot 在以太坊上發行，那么 GAS 費得有多高？

當時擺在 Dapper Labs 團隊眼前就只有兩條路可走，第一繼續在以太坊上進行其他有趣的項目开發，並承受後期可能存在的擁堵情況，第二則是重新打造一個新的公鏈，這條鏈必須能夠承載高並發的用戶請求數據和交易數據，同時這部分有趣的娛樂類項目更加友好。很顯然，Dapper Labs 選擇了後者，Flow 項目也正式誕生，目前 Flow 承載交易量的效果成功的在 NBA Top Shot 上得到了實現，再加上 Dapper Labs 團隊專注於打造文娛類項目方向，這也進一步促使了 Flow 生態上的項目偏向於這方面發展，並獲得不少有類似或相同興趣愛好的用戶關注，形成了一定規模的特色用戶群體，最終吸引不少此類的團體和巨頭公司與 Flow 進行品牌 IP 方面的合作。

Flow 也在積極圍繞 NFT 進行 Web3 領域發展，由於團隊在 NFT 方面的技術優勢，因此我們可以看到 Flow 在 NFT 領域有着諸多的創新，比如 NFT 的可組合性功能等。另外對以太坊上的 NFT 來說，還有很大潛力沒有开發出來，這裏在 Flow 鏈上都可以實現。另外 NFT 可以對 Web3 進行數據整合，並實現數據的所有權歸屬，或利用 NFT 獨一無二的特性進行用戶在區塊鏈上的去中心化身份認證、數字身份，以及在鏈遊方面的多個應用場景的設定等，都可以利用 Flow 進行很好的實現。

Flow 上通過 NFT 衍生出的 Web3 多應用場景主要得益於 Dapper Labs 對 Flow 鏈上的 NFT 功能進行了更多的優化，這也更加有利於 NFT 產品的創新。比如 Flow 生態近期开發了比較熱門的“3D 魔藥 NFT”——The Potion 的團隊 some·place 就是一個專注元宇宙與 VR 等技術結合的 Web3 創新團體，這也賦予了 NFT 更多玩法和功能，從而實現 Web3 娛樂版塊的發展，類似的創新團隊在 Flow 生態上還有很多，比如前段時間比較火的“冰墩墩”NFT 和冬奧會 GameFi 遊戲“Olympic Games Jam：Beijing 2022”背後的开發團隊 Animoca Brands 子公司 nWay 都是在 Flow 上進行深度开發。

NBA Top Shot 成功的背後

說到轉型 Web3，必然要提到 Flow 的成功案例 NBA Top Shot，因爲至少到目前爲止，還沒有哪個 Web2 時代的企業能夠擁有像 NBA Top Shot 這樣成功的案例。市場中主流的 Web3 項目目前基本是加密原生的，而非由 Web2 時代所升級或衍生而來，這裏並不具有代表性，因此 NBA Top Shot 成爲一個值得分析的典型。

原生的 Web3 我們一般認爲是加密世界所誕生的產品和項目，比如無聊猿等 NFT 以及 Axie Infinity 這樣的 GameFi 產品，以及 Sandbox 這類的虛擬空間類遊戲，它是和目前的 Web2 是沒多大關系的。原生 Web3 類的項目主要受衆人群還是以加密貨幣投資者爲主，這部分人主要特徵是對加密貨幣的市場、玩法以及基礎產品都能有比較清晰的認識和了解，從而能夠輕松的與智能合約進行交互，並對去中心化錢包非常熟悉，存在一定的交易認知和價值認知，最終形成自己的圈子（或 DAO），普通用戶進入這個圈子參與其中是需要付出不小的時間和成本。

對於 Web2 生態的品牌 IP 方來說，很顯然直接採用拿來主義是不行的，首先 Web2 的管理者仍然主要以傳統商業思維進行品牌宣傳，其次他們會比較難抓住 Web3 群體的焦點，接着 Web2 進入到 Web3 之後也面臨如何進行品牌 IP 融合創新的問題，類似這樣的問題都成爲 Web2 品牌轉向 Web3 過程中的阻礙。不少在 Web2 時代擁有大量用戶群體的品牌方之前在嘗試在 Web3 群體中發行相關產品，但是很多都產生了遇冷的現象，爲之买單的人相對還是比較少的。

而 Dapper Labs 的 Flow 則很好地解決了這些問題，NBA Top Shot 是至今爲止 NBA 品牌最成功的的商業產品，並創造了數以億計的交易流水和市場流通量，而且目前仍在不斷增加中。這源於多個方面：

第一、Flow 對區塊鏈基礎技術的提升和用戶友好度的提升。Dapper Labs 的 Flow 從基礎設施到操作體驗成功的降低了 Web2 用戶的使用門檻，同時針對不同用戶开設了托管錢包和去中心化錢包兩種模式，不同用戶可以根據需求選擇使用。

比如傳統用戶可以通過郵件注冊的方式在 Blocto 注冊錢包账戶，同時可以通過信用卡或銀行卡的方式來購买 NBA Top Shot NFT，用戶轉账 NFT 的時候，也不需要考慮手續費問題，因爲錢包都把這些解決完了，因此體驗難度大幅下降，這無疑對於不熟悉 Web3 的用戶是極度友好的。

同樣 Flow 也並非只爲 Web2 用戶所設計，原生 Web3 的用戶可以通過自己保存私鑰的方式生成錢包，同時使用各類代幣直接進行 NFT 的交易（比如 USDC 等），以及遊戲的體驗，或進行 NFT 質押等更多與 DeFi 的融合玩法，同時 Web3 用戶可以自己保管錢包助記詞與私鑰，從而確保账戶自主可控。

另外 Flow 還爲 Web2 用戶過渡 Web3 提供了便利，普通用戶在後期想要掌控自己私鑰來進行資產管理也是可行的，相應的托管錢包會轉爲非托管式錢包，從而實現用戶向 Web3 的過渡。

第二，Flow 可增加 IP 品牌的可拓展度。Web2 時代人們爲商品或服務买單，用戶被稱爲消費者，而在 Web3 時代，這種觀念得到了很大的轉變，此時用戶的角色發生轉變，他們更像是品牌的共建者和維護者。Flow 爲用戶提供的是虛擬產品或服務（NFT、遊戲等）之外額外增值的附加權利的預期，比如後期對功能的拓展以及優先權等，同時用戶不再以消費者的形式出現，而是圍繞品牌方形成社區組織，這種社區組織我們可以認爲是 DAO 的一種表現形式，比如像 NBA Top Shot 的用戶群體會在一起進行球星的討論以及卡牌的玩法等，同時會提供相應的治理或提出新的提案等功能和平台，這樣用戶在整個過程中影響着品牌最終的發展方向和趨勢，這也進一步提升品牌在 Web3 群體中的關注度，推動品牌的發展活力。

第三、Web2 巨頭們需要尋找的是最適合 Web2 用戶的 Web3 模式，Flow 正符合這種條件。目前市場中可選的且有影響力的 Web3 產品和項目幾乎大部分都是原生的，而 Flow 在促進 Web2 轉型過程中擁有獨有的優勢。比如 Flow 公鏈的定位主要以 NFT、GameFi、元宇宙等 Web3 娛樂爲主要題材的元素，同時在用戶群體中更加偏向於對傳統品牌認可的區塊鏈玩家或普通玩家。另外用戶群體也會以娛樂、競賽或者體育類用戶爲主，從而有針對性地爲 Web2 品牌找到合適的社區群體和潛在粉絲群體，擴大 Web2 企業在轉型過程中的影響力和知名度，最終爲實現其全面向 Web3 轉型提供寶貴的經驗。

比如 NBA Top Shot 吸引了不少體育類粉絲群體，同時也帶動了大量的體育類國際賽事團體與 Flow 進行合作，因爲這些體育賽事的主要用戶群體其實重疊性是比較高的，如果去其他公鏈比如以太坊上或 Polygon 上，那么可能效果會大打折扣。

Flow 在這方面有着獨到的經驗和優勢，這是很多原生 Web3 項目方所沒有的，Web2 用戶群體向 Web3 轉型必然有一個過程，而 Flow 正好做對了中間的銜接，這也是原生 Web3 所沒有的。

總結

綜合來說，Web3 的發展必然是未來的一個趨勢，Flow 基本上抓住了傳統品牌方和用戶的真實需求，並在技術和生態影響力上進行了針對性的發展，從而產生現在的效果，NBA Top Shot 並不是一個單獨的個例，Flow 兼顧了原生 Web3 生態與 Web2 向 Web3 轉型過程中的市場需求，利用技術、品牌影響力和資源來幫助 Web3 項目順利發展，整體上布局是非常合理且明智的。

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