循跡 StepN 如何發掘下一個 X to Earn 藍籌
發表於 2022-05-07 16:24 作者： Foresight News
主持人：
Victor Lee，Web3 Scholarship VC & Incubation 投資顧問
嘉賓：
Pheobe L，ICPort BD 負責人
Yang Liu ，Spark Digital Capital 合夥人
Sachi Kamiya ，Polygon 投資 VP
Yawn Rong，StepN 聯合創始人
Hugo Hou，Web3 Scholarship 研究員
Victor（主持人）：請大家介紹一下自己？
Pheobe（ICPort）：我來自 ICPort。ICPort 是一個一站式的加速器 DAO。目前我們正在 Dfinity 上進行早期項目加速。我們在 2021 年 11 月初成立。在過去的幾個月裏，我們已經加速了約 20 個早期項目。
Hugo（Web3 Scholarship）：我是 Web3 Scholarship 的研究員。我們的研究覆蓋了產業、技術路徑和去中心化的應用等領域，也會參與設計代幣經濟模型。
Yawn（StepN）：我是 StepN 的聯合創始人，StepN 是 Web3 上的應用，有一些遊戲和社交元素，人們配備 NFT Sneaker 在戶外活動可以賺取代幣，進而升級他們的球鞋，或購买其他球鞋。
Yang（Spark Digital Capital）。我是 Spark Digital Capital 的合夥人和聯合創始人，在過去的四年裏，我們一直在這個領域投資並幫助了很多早期項目。
Sachi（Polygon）：Polygon 是一個 Ethereum 擴容解決方案。像 Decentraland、ZED Run 等項目都建立在 Polygon 上。我在 Polygon Ventures 具體負責投資方面的工作，我們着眼於投資整個 Polygon 生態系統的項目，如 DeFi、Web3、NFTs、遊戲及元宇宙等類別。
Victor：今天的話題是關於如何找到下一個 X to Earn 藍籌，因此我們將更多地討論市場本身。讓我們开始討論我們的主題。你認爲我們現在處於 GameFi 市場的哪個階段？我們是否正在接近熊市？
Yawn: 從歷史上看，通常比特幣有一個四年的周期，我認爲下一個牛市周期會在 2024 年中期到來，我們現在離這個時間還有兩年。在上一次熊市中，止跌轉漲花了差不多一年半的時間，也許這一輪也是如此。但這次我們還必須考慮到宏觀經濟的影響因素，如加息、縮表以及通貨膨脹等。我認爲很多事情都可能發生，我們必須考慮到這一點。如果制造業、物流業等非投機性資產沒有什么真正的進展，那么這些錢會去哪裏呢？他們是去投機性資產還是去房地產？我認爲，如果我們相信這個周期，那么我們應該在 2024 年左右开始看到市場的上升。所以這是我在這方面的猜測。
關於 GameFi 的浪潮。我一直相信 GameFi 會有自己的市場，自己的受衆。人們其實並不關心他們的動作有多大，如果他們需要代幣來購买資產參與遊戲或鑄幣，他們就會去做。所以我認爲這是 GMT 和 GST 在過去幾個月保持相當強勁的原因之一。盡管這樣，市場還是相當波動。因此，如果我們有真正的用戶和真正的產品，我認爲我們可以有自己的市場，在一定程度上無視比特幣的波動。
我認爲最重要的是，首先你要有產品工具，其次要有社區，第三，你的代幣實際上在你的生態系統中被使用；第四，要有一個足夠敏銳的團隊，可以監督應用程序的機制，並不斷調整優化，以便讓應用程序可以在各種情況發生時都能保證競爭力。
Pheobe：我們目前沒有與很多 GameFi 公司合作，我個人對這個問題的看法是不必強烈關注整個市場，更多的是關注用戶。我們看到今天市場上有很多應用具有良好的代幣經濟、設計以及足夠好代幣應用規模，但卻缺乏足夠有競爭力的基本面，我認爲 GameFi 處於一個獨特的位置，它實際上是有趣的應用程序。如果有一個像 Yawn 所說的好產品，得到社區的支持和喜歡，我認爲在這個特定的項目中有很多成功的機會。因此，當涉及到 GameFi 時，我不太關心整體市場，但更感興趣的是知道這個項目是否有實際的活躍用戶來支持這個特定應用的運營和經濟。
Victor：繼續說這個問題，Pheobe。你是從長期的風險投資的角度來看的，並關注特定的垂直領域或團隊方法。市場情緒和目前的市場狀況會不會對你的決策方式有影響？
Pheobe。我們都看到，在過去的 18 個月裏，宏觀經濟很強勁。我確實認爲在某些時候我們可能會進入經濟放緩甚至是加密貨幣的冬天，但我我認爲 GameFi，就像它的方式一樣獨特，與經濟中的其他一些應用相比，實際上吸引了真正的用戶。GameFi 領域的表現將在很大程度上取決於實際遊戲概念的接收情況，以及他們是否能夠吸引用戶。
Sachi。我認爲我對未來六個月左右的時間有點看空。如果你看一下宏觀經濟，事情其實並不樂觀。通貨膨脹率很高，我們還不知道它是否得到控制。還有烏克蘭的衝突，有可能演變成更大的事情。還有最近表現不太好的股票市場。所以我覺得在未來至少 6 個月左右，市場，尤其是加密貨幣，會有點搖擺不定，但從長期來看，加密貨幣總體上會繼續上漲。
這個市場實際上是好的，因爲當下私募市場的估值最近一直很高。一些甚至沒有產品的項目會以數億美元的估值進行融資。因此，我認爲經歷這種波動的市場是值得期待的，因爲這將「消滅」一些不夠強大的選項，並能夠戳破一些特別早期項目的估值泡沫。然後你會更容易發現那些真正關心產品的人和團隊，一起做一些長遠的事情。因此，我認爲這是一個很好的機會，風險投資公司可以在接下來的幾個月裏進來，投資於那些創始人對他們所做的事情真正充滿激情的項目。
Victor：我同意你的觀點。從 Web3 Scholarship 的角度和我自己做投資的經驗來看，我們確實看到最近的估值已經大幅降低，但資金只說明了故事的一部分。仍然有很多人進入這個領域，創新和建設在不斷發生。
Hugo：我認爲對於 GameFi 來說，現在的市場很難說。這是一個很大的市場，日活躍用戶不斷增長。我認爲這只是賺錢趨勢的开始。對於 Web3 Scholarship，你可以說很多交易對都是關於 Move to Earn 的，有太多的 GameFi 幣在等待上市。
Yang。從長遠來看，我對市場的看法並不那么悲觀。說實話，我甚至不覺得我們在未來幾個月會有一個不太好的市場。我們可能永遠不會面臨我們以前的情況，比如當比特幣回到幾千美元，每個人都擔心它會變成 0。這是正常的，這是金融金融業的性質，它獲得了強烈的波動性。
回到 GameFi，大家都在說有很多項目冒出來了，炒作也確實存在。我認爲這也是好項目區別於普通項目的好時機。當通貨膨脹伴隨着經濟衰退而來，人們不再那么恐懼，當他們开始坐下來真正做自己的研究時，這是一個好時機，好的項目可以從其他項目中脫穎而出。
Victor：現在是創始人啓動項目然後追逐熱錢的好時機。讓我們再深入了解一下 GameFi。很多人都說，遊戲實際上是實現 1 億用戶的最簡單的方法，因爲與金融產品相比，遊戲更方便用戶，參與度高。在 GameFi 方面，你認爲有哪些因素會擴大我們現有的用戶群？
Yawn: 我認爲好遊戲必須同時擁有 3 個特徵：可訪問性、可玩性和可擴展性。
可訪問性意味着你知道遊戲必須是容易訪問的，在移動設備上肯定有幫助。當我們看過去十年的趨勢時，走向移動是大趨勢，而桌面 MMO RPG 的增長速度一直在下降。免費遊戲最近也开始湧現。所以我認爲，對於 GameFi 來說，如果它的規模要超過一百萬甚至一千萬人，那么你就必須讓公衆真正能夠接觸到這個應用程序。
然後你要有可玩性。這一部分也很棘手。在 StepN，我們發現的是，你要使應用程序非常誘人和耐人尋味，但同時你不能使它太遊戲化或太沉重，因爲讓我們再談談一百萬或一千萬用戶。這很難，因爲你只會有很小一部分人喜歡你的遊戲，因爲這是一個非常分散的市場。人們喜歡不同類型的遊戲，RPG，運動遊戲，第一人稱射擊遊戲，Minecraft 等物理化遊戲，最終幻想等現實主義遊戲，等等。這些遊戲在手機上需要不同的處理能力。由於你不可能讓每個人都擁有最新的手機，你必須堅持在最低設置的手機上運行的隨時可玩的應用程序，以實現無障礙。因此，即使是 iPhone 6 或一些廉價手機也可以運行該應用程序。
爲了讓大多數人參與進來，遊戲需要有一定程度的遊戲元素，但不能太重，因爲人們會覺得太復雜。特別是在當前的時代，人們很容易被 YouTube、Instagram、播客和所有其他東西所佔用的碎片化時間分散注意力。專注是一種罕見的商品。遊戲只能有一個非常小的窗口來吸引人們的注意力，並將他們轉化爲用戶。因此，當我們設計應用程序時，我們使其非常遞增，所以它在开始時非常簡單地使用和理解。該應用程序的使用非常直觀，因此人們不必花幾個小時來學習如何操縱它，所以可玩性是存在的。
然後，它還具有可擴展性。當我們談論 GameFi 時，它必須是在區塊鏈上。我們很幸運，我們選擇了 Solana，我們將能夠有非常低的交易費用。後來我們會在 BSC 上，我們從那裏开始看到增長。現在，我們有縱向和橫向的可擴展性。橫向上，我們要上多條鏈來卸載用戶。縱向上，我們正在不斷優化我們的節點，以便可以處理付款，人們將不再受到延遲困擾。
Pheobe：我認爲良好的用戶體驗也是用戶增長的絕對基礎。然而，當我們談論擁有一百萬用戶或更多用戶時，我更多地考慮到遊戲內的可持續性和代幣經濟。StepN 是一個完美的例子，他們在遊戲內有兩種不同的代幣，並且與用戶完美互動。遊戲爲用戶提供了一個非常可持續和健康的經濟，這爲增長奠定了基本基礎。
很多遊戲，尤其是 GameFi 行業的應用，通貨膨脹是一個可以延遲解決的問題，但我不知道是否有一種方法可以完全避免它。因此，一個好的代幣經濟設計，也許有像兩到三個代幣，如 Axie Infinity 有 3 個代幣，如果你算上他們的 NFT，就是一個很好的例子，爲什么他們能成功的方式。除了代幣經濟之外。我還認爲，爲了使遊戲能夠持續發展，DAO 的治理也需要成功設置。所以，除了 Yawn 在產品設計中已經談到的兩點之外，我更多的是研究經濟的可持續性以及 DAO 的治理結構。
Sachi: 很明顯，我們在過去一年多的時間裏看到了很多創新，尤其是 Axie Infinity 的出現和 YGG 對整個經濟的支持。我認爲我們已經看到了在過去一年左右出現的 GameFi 類型的 DApp 的爆炸。但我認爲，下一步是爲那些尚未加入 Axie Infinity 的用戶帶來更多的用戶，就是找到一個遊戲，不僅吸引加密貨幣用戶，而且廣泛吸引普通玩家進入區塊鏈空間。
我所看到的一般是，來自 Riot Games 或 EA 的經驗遊戲开發者仍然認爲區塊鏈遊戲有點投機。當有人建議他們，比如說你應該把 NFT 或者玩賺的東西整合到你的遊戲中去，他們就會偏離這個方向，或者以一種懷疑的方式來看待這個問題。因爲他們覺得，像 NFT，像玩過的或賺過的，都會影響到遊戲本身的質量。這就是爲什么我認爲下一步是真正找到，像下一個 Minecraft，或像 Web3 空間內的下一個 Roblox，並將區塊鏈和 NFTs 整合到其中。一旦你有一個成功的遊戲，證明它對普通人有效，你知道遊戲領域的每個人都會开始擁抱新技術。所以我認爲這確實是下一步。
Polygon 工作室是 Polygon 設立的一個獨立的業務开發部門。它的目標是支持以 Polygon 爲基礎的遊戲項目。我們最近剛剛聘請了 Ryan Wyatt，他曾經是 YouTube 的遊戲主管，擔任我們 Polygon 工作室的首席執行官。他是非常有經驗的遊戲老手，並且招募了一個明星團隊。在未來，我們將真正善於在 Polygon 工作室吸引大量的遊戲玩家或遊戲建設者，因爲我們的團隊不僅了解遊戲，而且了解區塊鏈。
所以，是的，我認爲下一步是真正創造一個真正高質量的遊戲，即使是普通玩家也會非常喜歡玩，因爲這將帶來區塊鏈領域的下一個 1000 萬左右的新用戶。它可能需要一些時間才能問世。
Hugo：從 Web3 Scholarship 關於 GameFi 的研究中我們發現，100 萬用戶是非常有潛力的。事實上，StepN 剛剛突破了 100 萬月活用戶。從長遠來看，GameFi 的玩家肯定會大大增加，但現在我認爲有太多的遊戲專注於玩耍賺錢，現在的格局已經過於擁擠了。
我們希望有更多的新模式來吸引新用戶進入加密貨幣，有樂趣和好的經濟設計是遊戲中非常重要的元素，有助於吸引長期的外部玩家。
Yang：我認爲我們仍然處於元數據和 GameFi 的真正早期階段。我認爲現在對每個人來說最重要的事情是讓越來越多的用戶了解加密貨幣，我認爲遊戲是一個非常好的處理方式，因爲幾乎每個人都在玩遊戲。好的遊戲，沒有陡峭的學習曲线，真的可以給我們帶來很多用戶，讓他們开始參與到 Web3、元宇宙和一般的加密貨幣。
我覺得沒有人對這件事有一個明確的想法，這是所有孵化器和風險投資公司與外面的項目合作的功課。
Victor：下一個問題，我們想深入了解一下 StepN。Yawn，你能從頭介紹一下 StepN 嗎？
Yawn：當然，很多事情都是在巧合下發生的，整個事情其實是從我去 Jerry 家开始的。我們是鄰居，通常我去他家，喝杯啤酒。我想這是去年 8 月的星期三下午，我們在他家談論 Axis，談論它如何成爲一種現象級的東西。Jerry 正在發开移動遊戲，而我當時正在做我的加密貨幣風險投資的事情。當我們开始探索想法，然後一旦我們开始研究這個 GameFi，我們立即意識到存在缺乏代幣用例的問題，开發速度慢。我們喜歡雙代幣系統，我們喜歡你可以從原始的 NFTs 中生成 NFTs，所以我們很自然地把所有的東西拼湊起來，決定开始我們自己的項目。
第 1 版的 StepN 是一個關於尋找中本聰的故事，它被設計成一個不是真正的戶外術語，而是一個像大富翁一樣的移動棋盤遊戲。但後來我們突然意識到，爲什么我們不把它做成戶外移動遊戲，這樣會更有趣。特別是在澳大利亞有幾次居家隔離的情況發生之後，當我們在外面工作的時候，有很多人出來。沒有封鎖的時候，沒有人出去。但是，當封鎖發生時，每個人都出去遛狗，當他們的孩子。所以我們意識到，這有可能是一個巨大的需求，而且這對環境也有好處。這就是這個想法的來源。
之後，我們加入了 Solana Hackathon。我們意識到，我們不能做遊戲，因爲我們受到壽命和觀衆的限制，所以我們實際上刪除了很多遊戲元素，只保留了 NFT 運動鞋，然後重新命名爲 StepN。所以這就是我們的开始。
所以我認爲，特別是對於 GameFi 項目來說，在推出他們的想法之前，必須要有很多改變和思考。我的意思是有這么多項目只是基於一個工作概念。他們沒有做很多之後的思考。很多人抄襲阿克西，但我認爲很多人沒有思考如何在阿克西的基礎上進行改進。對於我們的情況，即使人們想從我們這裏借用概念，這也很好。我的意思是，這就是 Web3。但我希望人們也能思考他們還能做什么來使它變得更好，然後有效地推動整個行業的發展，而不是僅僅復制和粘貼。從長遠來看，這永遠不會奏效。
我們在 Axis 上做了一些改變，似乎我們做得很好。當然，我希望整個行業能夠繼續前進，也就是說，其他人從我們這裏借鑑想法，然後把它變得更好。
Victor：我想讓其他一些小組成員也來討論一下 Yawn 的想法。你還有什么具體的意見要告訴 X to Earn？
Pheobe：我認爲從 2016 年到 2018 年，有很多努力被投入到協議和基礎設施中。我認爲很多參與這一運動的人從中受益匪淺，從那時起，人們的注意力就轉向了對應用或項目的投資，在過去的幾年裏，與區塊鏈技術有關的實用性的東西。
但我最近看到和聽到的是，越來越多的人正在保留回投資於基礎設施，我認爲有一個很好的理由。在一天結束時，像 StepN 或 Axie 在 Web3 內的好項目並不是主流。我們有點回到了互聯網是新事物的時候，人們仍然以他們原來的方式生活，繼續他們的生活，但他們並沒有真正看到我們現在所喊的應用。因此，我最近看到的是，許多投資者和許多努力實際上又回到了建立協議和基礎設施上，這對我們推動 Web3 的發展和隨着更多用戶的增長被更多地利用是絕對重要的。基礎設施最終是 Web3 進入下一個階段的基礎。
Sachi：我還在 Polygon 上看到，有很多項目正在尋求復制與 StepN 類似的東西。很多 X to Earn 類型的運動正在出現，比如 Learn to Earn，但這些仿品都沒能取得成功。關於 X to Earn 的有趣之處在於，過去我看到過這種類型的商業模式，但由於某些原因，他們無法破解與 StepN 類似的代碼。我認爲 StepN 做得非常好的是，他們基本上針對消費者而不是企業。我在過去看到的很多項目，我們試圖做的 Move to Earn 概念是針對企業而不是消費者的。因此，結果我認爲這就是爲什么 StepN 真的很成功，因爲他們已經能夠吸引很多零售用戶和普通消費者。
Yawn：我想補充一點，我認爲我們是目前唯一一個花大量時間在機器學習上的項目，用於用戶運動檢測，也用於檢查用戶是否真的欺騙了系統或利用了系統。這意味着所有創造的 GST 和 GMT 都是有成本的，這個成本可能是你花費的時間。換句話說，可能是你花費的能量，因爲你的食物攝入量轉化爲生物能量，你在外面活動了兩個小時。主要是，你的實際時間和能量可以轉化爲代幣。
沒有這種適當的現實生活成本，經濟系統將沒有支持。你不能用簡單的擺動手機來騙取代幣，或者用腳本來玩遊戲。我認爲這很重要。
Victor：你能多分享一點關於 StepN 機器學習方面的內容嗎？
Yawn: 因爲我們還在开發中，所以我會非常謹慎地對待我說的話。因此，機器學習基本上是對人們的移動數據集進行機器學習。當你移動時。你有不同的數據集。其中一個數據是你的手機的海拔高度。例如，如果你的手機離地面有 3 米高，那就有問題了，因爲沒有人有那么高。
我們會檢查移動的動作是如何移動的，並與 GPS 進行比較。然後我們創建一種矢量數據，如數據圖，包括所有的東西，包括，你移動的速度，你的起伏，以及一大堆其他因素。然後我們將其與我們學到的東西進行比較，比如一個實際的或正常的人應該如何移動。如果圖表有偏差，就意味着出了問題。如果你是通過真實的運動數據來模擬運動，你不能改變矢量數據的方式，使其與真實的人的運動相匹配。你可以在這裏和那裏進行調整，在人眼裏可能沒有問題，但在機器眼裏，我們能夠發現異常。這將是我能夠識別誰在模擬與真正的用戶的原因。
通過這一點，我們有兩個方面的作弊行爲。一個是，如果一個用戶是通過小動物的奔跑，在車上搖晃手機，在滑板上，或者在自行車上探索，他們會有這種月球漫步的狀態。所以，這就是我們說，我們知道你在探索。這很好，你只是不能學到任何東西。
然後我們還有另一套作弊手段，這將是通過操縱情感數據，比如說，把 GPS 芯片從手機中取出來。然後，你知道這更像是一種惡意作弊，對於這些玩家來說，這將是更多的手。所以這將是對兩種用戶的兩種處理方式。人們喜歡嘗試作弊，這是人的本性，所以我們不會懲罰這種行爲。但對於那些真正想惡意作弊的人，我們致力於打擊他們。
Hugo: 我完全同意 Yawn 的觀點。StepN 有一個嚴格的反作弊系統。這是最吸引我的一點。沒有負罪感，沒有腳本，所有的用戶都在那裏。因此，我認爲反作弊系統可能是一個非常重要的元素，爲所有 X 賺取項目。它將給項目帶來更長的生命周期。
Yang：我不認爲 X to Earn 本身是一種商業模式。以從 Axie 獲得獎勵爲例，你真的需要一個足夠棒的應用，可以是遊戲也可以是其他工具。然後，玩家知道代幣本身具有真正的效用。他們可以消費，而且有市場需求，那么商業模式就有意義。所以我認爲我們需要遵循基本的邏輯，即真正建立一個有效的產品，或一個遊戲。讓遊戲真正可以玩起來，讓越來越多的人可以參與進來。
Victor：繼續這個話題，你想給用戶或創業者在建立 X to Earn 方面有什么提示嗎？
Yang：我們真正擔心的是代幣的效用或者代幣在生態系統中的流動。所以你在做完任何事情後，通過 X 產生代幣，對代幣是否有任何需求？而遊戲本身有什么樣的排放和通貨膨脹率？一個遊戲本身是否有足夠的吸引力來帶來更多的新用戶，產生更多的需求，真正的一切都在一起建立一個健康的生態系統？我認爲這是我正在關注的一個問題。如果你鑄造了大量的代幣，每個人都在賣，沒有人买，沒有人需要它，那就沒有任何意義了。回到你的問題上來。我的建議是真正試圖了解代幣經濟的基本情況，代幣如何產生，代幣如何被消費，被燃燒，以及它如何在生態系統中流動。
Pheobe：我可以從我們的角度談一下，當涉及到投資或加速一個項目時。我們正在尋找的一些東西，第一是絕對的行業或你的項目所處的軌道。我們顯然想投資於一個有潛力的軌道，此外，我們還想與市場趨勢相匹配。你的產品如何具體地符合市場需求，這是否真的滿足了今天的用戶要求？你的代幣利用率是否滿足並支持你的項目發展，並推動到下一個層次？你的代幣發行是否合理？對投資者的流動性考慮如何？最後，你如何與該領域的其他競爭？
我們也非常關心團隊。你有孵化經驗嗎？你之前到底做了什么？我想現在大家都把這個作爲項目簡歷的一部分來看。除此以外，我們還看你的網絡。我們不期望每個人都有，這就是我們今天在這裏作爲加速器的原因。我們希望促進這個行業的發展。
Victor：Yawn，你能多解釋一下 StepN 的代幣經濟模型嗎？
Yawn：當然，我們有兩種代幣，我們有 GST，旨在成爲一個無限供應的遊戲代幣，每個人都可以獲得，然後我們有 GMT。我們正在逐步推出 GMT 的用例，我們計劃在本季度末推出所有的用例，並繼續增加更多的用例，也最終實現 GMT 的收益。
那么，我們是如何設計代幣經濟模型的呢？我們從 Axie 做得不好的方面展开了思考。例如，他們的 SLP 的用例非常少，然後 AXS 只能由 PvP 賺取。爲了解決這兩個主要問題，我們設計了幾個機制。對於 GST，我們立即使用了大量的代幣消耗機制，鼓勵人們在賺取 GST 的同時，通過遊戲化和通過進一步改善他們的運動鞋，即提升等級，鑄造新的運動鞋，維修，這些強制性的匯讓人們在 GST 上花費一部分。然後對於那些想以更高的屬性賺取爲目標的人，他們將需要升級他們的寶石，這也是一個巨大的代幣消耗。正因爲如此，沿着我們的規模相當快，GST 現在主要被使用而不是被兌現。
另一個想法是來自用戶群。對於 Axie，其大部分用戶都在東南亞，他們把 Axie 當作獲得收入的另一種形式，這意味着他們只要看到機會就會把代幣兌現。但由於我們的用戶群位於更發達的國家，人們能夠买得起價格相對較高的運動鞋，他們在賺錢的時候並不急於套現。這些人可以選擇兌現或不兌現，因爲他們的生活並不取決於這個遊戲。因此，這就是遊戲代幣的一個設計，有很多的使用案例。
就治理代幣而言，我們認爲它需要有一些進入門檻，但門檻也不能太高，因爲如果你只允許人們賺取遊戲代幣，那么一旦遊戲代幣由於無限供應而开始膨脹，你就會有麻煩。所以我們必須允許大多數用戶獲得 GMT。我們有幾個機制設計，一個是只有擁有三個以上能量的用戶才能獲得 GMT。這是一個小的進入門檻，但不是很多，持有幾個運動鞋的人能夠做到這一點。
因爲我們想讓這個應用程序長期運行，我們不能在 GMT 上耗盡。所以我們借用了比特幣的減半機制，使其增量減半。每三年，從移動到賺取的 GMT 供應將減半，所以意味着他們將永遠有 GMT 可賺。比特幣證明了這種方法是相當有用的。因此，基本上 StepN 將每天釋放一部分 GMT，人們將獲得較小比例的 GMT，因爲想要賺取 GMT 的人的數量增加了。
我們希望大多數人可以在賺取 GST 和 GMT 之間進行選擇，因爲 Axie Infinity 沒有提供這種選擇。人們只能賺取 SLP，然後一旦他們不想造幣，就賣掉代幣。GMT 成爲 GST 的檢查和平衡。我們的意圖是讓 GST 在相關領域無限供應，並從根本上解決這個死亡漩渦，在 GMT 和 GST 之間取得平衡。
現在，人們可以選擇在 GMT 和 GST 之間掙錢，當人們看到他們可以用 GMT 掙得更多時，他們就會轉過來，而 GST 的無限供應就變得不重要了，因爲鑄造它的人越來越少。因此，這將緩解許多銷售壓力。GMT 是一個有限數量的代幣，未來將提供與更多的長期利益和使用案例，其價格將保持一個非常強大的支持。兩種代幣之間的需求和供應的轉移將轉移這兩種代幣的定價，人們將在這兩種代幣之間來回穿梭，最終，市場將在長期內自行平衡。
回到 GMT 用例，我們开發了 10 個 GMT 用例，這只是 GameFi 設置中的 GMT 用例的第一部分。主要是現在有三個不同的 GMT 用例。一個是改進 NFTs，以便包括像寶石升級、等級提升、鑄造以及重置屬性點。
第二是改進遊戲機制。例如，提高獲得雙胞胎的成功率，提高寶石升級的成功率，提高獲得更高質量運動鞋的成功率，以及提高 GST 收入的上限。
第三種是我們所說的 Schadenfreude。它是一個德國術語，代表傷害即快樂。因此，當你看到其他人遭受痛苦時，你會感到很享受，特別是當人們燒毀 GMT 訂閱 Schadenfreude 池時，他們將能夠從人們獲得寶石等級失敗或收到較低質量的運動鞋的地方獲得一些 GST。比方說，他們從一個不常見的盒子裏得到了一個普通的斯諾克，然後我們將有一定比例的 GST 從鞋的鑄造成本中給到 Schadenfreude 池的訂閱者，人們被燒毀。我們可以看到，我們清楚地分層到不同的部分，所以你可以改善機制，或者你有這個小東西，旨在爲應用程序提供有趣的因素。
Victor：你能分享一下 StepN 的資金情況嗎？
Yawn：在資金方面我們做得非常保守。我們只發行了總代幣供應量的 16%，我們只接受我們認爲能夠爲應用程序的發展提供價值的投資者的投資。
因此，我們主要是想爲資源而不是爲錢做融資，我們也研究了投資者，以確保他們是應用程序的長期持有人和長期支持者。我之前做的是加密貨幣投資，所以如果我們涉及到炒家，就會有短期問題，我們最終會爲此付出代價。因此，我們需要與投資者絕對一致，持有相同的利益和價值觀。這一點非常重要，不能接受任何人的錢，要有選擇性。即使在那時，我們仍然被認爲是一個非常小的項目，我們仍然要堅持這個標准。我認爲長期的利益是很難做到的，但這也是非常重要的考慮。
Victor：談到資金問題，你的思考過程是什么？
Pheobe：我們在开始尋找資金的時候，實際上有一個和 Yawn 非常相似的思考過程。這並不困難，因爲我實際上在傳統的金融服務、銀行和資產管理方面花了很多年的時間，所以對我們來說，只是像錢一樣獲得資金並不困難。這很容易。但我們想實際建立一個 DAO 社區，這確實需要人們使用他們的代幣權利來對重要事項進行投票。我們最大的擔憂是，一旦你把這些投資者帶來，一旦你把你的代幣給這些投資者，把他們帶進來，他們會說同樣的語言嗎？我們花了很多時間對這些投資者進行研究，以及我們想要引入的那種投資者。
我們不僅對資金和他們所關注的行業感興趣，我們還想與那些能給我們帶來早期項目等資源的投資者合作，這樣我們就有更好的資源。ICPort 是一個加速器平台，我們想讓它成爲一個社區。所以我們的思維過程與 StepN 極爲相似。我想在這個問題上，我們只是想和那些對 Web3 有深刻行業經驗和理解的人合作，這樣可以幫助生態系統更好地發展，並消除一些你今天在一些 DAO 社區看到的摩擦。
Sachi：我會着眼爲團隊，看看他們的團隊經驗，比如他們的背景是否有意義。所以我會說團隊是第一要素。第二是產品，產品是行業內獨一無二的，還是已經存在的產品的改進版？因此，我們肯定會密切關注這兩點。第三是創始人的 Web3 原生性如何，他們對代幣經濟模型的理解程度如何，或者如何將其整合到項目中，所以我想我會說這三個因素是最重要的事情。
Yang：我認爲 Web3 與其他很多基礎設施項目有點不同，特別是當我們談論遊戲或這些東西時。我認爲從產品的角度來看，尤其是 GameFi 的產品，最好是玩起來很有趣，能夠在短期內吸引更多的用戶，並不斷提供和升級。商業模式也是非常重要的。
Victor：請各位對正在籌集資金的初創企業提一些建議。
Yawn: 是的，我將在創業方面提供更多建議。我認爲，了解你想要實現的目標真的很重要。他們只是想做一個象徵性的籌款，還是想在長期內有效地改變這個行業的一些東西？因爲一旦他們出發，他們想做什么，這將進入他們的使命和愿景聲明，並將滲透到他們的團隊、管理風格和產品。
如果沒有一個非常清晰的想法，他們想做什么，他們想成爲什么，團隊的形象就會不斷變化，這不會是好事。在這個行業中，真正想清楚團隊長期想做的事情是非常重要的。
Pheobe：我想談一談 GameFi，我認爲我在 GameFi 看到的最關鍵的事情是，我發現用戶是爲了收益而不一定是爲了遊戲體驗。我真的希望看到這一點在不久的將來的某個時刻被改變。就像 Sachi 之前說的，如果我們有一個大的熱門遊戲，這可能是我們在 GameFi 行業內有一個爆炸性增長的突破點。所以我的想法是，如果我們的开發者、我們的企業家能夠專注於如何將遊戲的收益率轉化爲遊戲的體驗，我認爲這對今天這個行業的每個人都有好處。
Sachi：創始人應該始終保持靈活性，並在必要時准備好付出。我認爲現實是，當你在建立一個公司時。最初你有一個愿景，但後來發現產品或愿景會在他們开始建立公司時發生轉變。所以我認爲創始人需要在他們的旅程中始終保持开放。
Yang：要足夠靈活並提高自身的適應能力，主動適應市場的情況以及人們的需求，並相應地提供相應的產品，不斷升級你的產品。
Hugo：要在參與之前做自己的研究，了解商業模式和代幣經濟模型設計。
Victor：用一個詞來描繪 2022 年的未來。
Pheobe：跨鏈。
Yang: 採用。
Sachi: GameFi。
Yawn: SocialFi。
Hugo：可擴展性。
Victor：基礎設施。
標題：循跡 StepN 如何發掘下一個 X to Earn 藍籌
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