從運營、文化的角度思考 如何做好DAO工作？

發表於 2022-05-24 10:21 作者： 區塊律動BlockBeats

原文標題：《 如何做好 DAO 工作？這裏都是經驗之談 》

控制共享經濟資源和/或協議規則的結構，每個 DAO 的運作方式可能不同。一些 DAO 是私有的，而另一些則开放給任何人加入和貢獻。對於某些 DAO，活躍的貢獻者可以從 DAO 獲得報酬。

DAO 一直是我最喜歡花時間在加密領域的空間之一。世界各地的人們聚集在一起以實現共同使命的能力令人興奮，特別是由於各種任意障礙（例如地點、年齡、兼職、非傳統教育/工作經驗），同樣的一個團體不可能在傳統公司下成立時。有關 DAO 潛力的更多信息，請參閱我的 DAO 初學者指南。

這篇文章涵蓋了我在 DAO 工作中得到的一些主要收獲。我的大部分 DAO 工作經驗都是作爲 Gitcoin DAO 的委托人，但我也參與並觀察了許多其他 DAO 項目。沒有完美的 DAO 結構，每個 DAO 都有自己的文化，所以適用於一個 DAO 的東西不一定適用於另一個 DAO。以下是我個人的經驗和觀點，其他人可能有不同的看法。整個領域也在不斷地迭代以找出哪些有效，哪些無效。

當最初啓動一個 DAO 時：

- 確立明確的使命。

這對於保持多元化和不斷發展的社區隨着時間的推移保持一致並指導決策至關重要。如果有人帶着超出範圍的資金提案來到 DAO，那應該很容易去說「不」。如果 DAO 的優先事項不明確，那么讓團隊專注於完成任務將更具挑战性。

- 考慮漸進式權力下放或去中心化。

雖然許多 DAO 的意圖是完全分散運營和決策制定，但在沒有指導或領導的情況下將社區放入 DAO 結構通常會導致缺乏有效的協調。創始團隊幾乎總是擁有最多的背景信息，並且理想地爲 DAO 設定路线，以便隨着時間的推移逐步賦予更廣泛的社區權力。例如，新成立的 Optimism Collective 有一個工作章程，該章程將 Optimism Foundation 的早期角色定義爲管家以及基金會將如何通過隨着時間的推移逐漸分散其角色的計劃來幫助指導這個集體（Collective）。

「3. Optimism Foundation 將成爲 Optimism Collective 及其早期治理模式的管家。該基金會是一個开曼群島組織，負責指導 Optimism Collective 的成長和發展。通過其董事會，該基金會可以：· 促進 Collective 治理的管理；· 分配財政部資產以資助公共產品，激勵 Optimism 生態系統的參與者，或以其他方式促進其（和 Collective 的）目的；· 修改本工作章程；和· 採取其他有利於其管理角色的行動。Optimism 基金會將以與 Collective 使命一致的方式承擔所有這些責任，並着眼於隨着時間的推移越來越分散其角色。」

運營：

較小的工作組效率更高。

並非所有 DAO 成員都對 DAO 所需的每個決定進行投票。試圖跟上一切是不可能的，也不是每個人時間的最佳利用方式，尤其是隨着 DAO 的擴展。出於這個原因，我喜歡 Gitcoin 和 ENS 等 DAO 中的委托模型，它允許Token持有者將他們的選票委托給能夠投入時間並做出明智決策的個人或團體。同樣，代表不會也需要參與日常 DAO 操作的各個方面。

代表不會全是從金融到技術开發再到經濟設計的每個主題的專家，並且可能不關心審查高度具體的細節。建立可以專注於特定領域的小型專業小組效率更高。例如，在 Gitcoin DAO 中的每個季度，工作組都會分享他們在上一季度完成的工作以及他們需要爲下一季度由代表進行投票的預算。ENS DAO 一直在與 Orca 合作，Orca 是一種 DAO 實現，專門致力於啓用稱爲 pod 的小型工作組。另一個例子是 Aave V3，它允許白名單地址更新參數，而無需通過治理投票。但是，治理將有能力撤銷這些列入白名單的地址或添加新地址。

請求預算的 Gitcoin DAO 工作流（圖片來源：Annika Lewis）

探索建立問責制的方法。

重要的是要說明每個代表和工作組貢獻者的參與程度。在 Gitcoin DAO 中，衡量代表參與度的一種嘗試是使用 Steward Health Cards 來衡量投票活動和論壇參與度等內容。Gitcoin DAO 正在構建工作流健康卡，並且還开始量化 DAO 貢獻，以便一些工作流貢獻者可以通過參與和參與 DAO 成爲頂級代表。這些指標應該隨着時間的推移而改進，這樣它就不是可被玩弄的，也不會鼓勵錯誤的行爲，例如僅僅爲了投票而投票，而不考慮知識或專業知識。委托指標對於決定在哪裏委派投票的成員可能會有所幫助。有時人們可能只是委托給他們認識的人，但實際上可能不是活躍的代表。我也對代表選舉周期的想法持开放態度，這可以成爲人們在不再想要工作時逐步退出 DAO 的一種方式，並讓代表們思考 DAO 是否是他們想要繼續承諾他們的時間的東西。

Gitcoin DAO 管家健康卡

討論薪酬結構。

當需要成員或代表做出重大工作承諾時，應該就薪酬結構進行公开討論。不是每個人都能負擔得起免費在 DAO 上兼職工作，所以他們應該爲他們的工作得到補償。在委托模型中，我認爲所有主要代表都應該至少獲得他們在投票和提交鏈上提案上花費的 gas 的補償。這爲每位代表提供了平等的參與機會。理想情況下，DAO 還將致力於標准化薪酬，以使 DAO 不會大幅少付或多付。

設置 DAO 以實現長期可持續性。

考慮使 DAO 財政部多樣化，無論是公开融資還是私人將資金轉移到 USDC 或 DAI 等更穩定的資產（Forefront 的公共資金多元化融資的例子）。加密是一個不穩定的空間，與公司沒有什么不同，重要的是要確保 DAO 可以長期運行。嚴格控制從 DAO 支付的費用，特別是如果它是經常性費用並且沒有明確的資金補充。

文化：

培養一種樂於拒絕和進行艱難對話的文化。

由於沒有 CEO 作爲最終決策者，並且不能夠迅速對不符合公司目標的事情說不，DAO 成員和代表有責任保護 DAO 的資源（時間、注意力、資金）。當任何人都可以公开使用 DAO 的財政部來提出資助建議時，這很快就會失控。當您可能與很多朋友和您尊重的人一起工作時，在爲某些不符合 DAO 最佳利益的項目請求資源時，可能很難拒絕並進行艱難的對話。盡早幫助培養一種文化，在這種文化中，每個人都知道所做的決定是爲了 DAO 的最佳利益，並且「拒絕」不是出於個人利益的。

建立結構，以便成員可以休息。

加密是 24/7 和一個與世界各地的人們進行異步通信的 DAO，沒有休息或休息標准，可能會讓人筋疲力盡並導致倦怠。爲成員設置方法讓其他人知道他們正在休假。在一種委托模型中，如果有流動性投票，這樣代表自己可以在一段時間內不活躍時將投票委托給其他人（或者如果該投票的內容不在他們的專業知識範圍內），那將是理想的。這與在某人休假時讓公司同事接管他的工作沒有什么不同。

盡早進行實驗。

嘗試不同的系統和流程，看看哪些對 DAO 有效，哪些無效。只要是透明的溝通，早期就可以進行實驗。DAO 越大，試驗、改變或引入流程就越困難。一個可能值得探索的領域是來自 Element 投票庫的治理樂高積木，能夠實現很多用例，例如向 GitHub 貢獻者提供投票權或允許成員投票給他們的 Token 質押或提供流動性。

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