創始人自述：如何從零开始構建一個投資DAO？

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專家專欄
創始人自述：如何從零开始構建一個投資DAO？

創始人自述：如何從零开始構建一個投資DAO？

發表於 2022-06-03 09:41 作者： Odaily星球日報

介紹

五個月前，我一頭扎進了 NFT 的世界。

一個月前，我創辦了 Spicy Duck——與其他 14 個超級大腦型的朋友一起構建的 DAO。

今天，我們正在學習和建設——探尋它未來的去向……

通過寫這篇文章，我希望能解釋一些冷啓動問題，並闡明啓動和運行 DAO 的一些細微差別。這不是一篇指導文章，而是我在過去幾個月中學到和經歷的所有事情的知識沉澱。與往常一樣，這不是投資建議、稅務建議或法律建議。

伊始

我在 2017 年开始交易加密貨幣，一路看着我的投資組合暴跌並恢復生機。在放任自流並忘記它一兩年後，我對加密貨幣的興趣在疫情大流行期間再次達到頂峰。到 2020 年年中，我重新开始交易，消化新信息，但無論出於某種原因，我都一直遠離 NFT。

這很快就改變了。到 2021 年 9 月，我說服了我的家人和朋友組成了夢幻球隊，並投入到加密貨幣中。12 月，我購买了我的第一個 NFT，並加入了幾個我喜歡並且至今仍然活躍的社區（Floor & Shiny）。到 2022 年 2 月，我感覺自己已經在這個領域待了一年，但仍有很多東西要學。

不過這仍舊是隔靴搔癢，我還想繼續 build 下去。

令人焦慮的是，只有這個短語可以描述我們去年的情景。

快進到 2022 年 3 月，可以肯定地說我們的夢幻球隊做得很好。市場一直在上漲，我很高興爲那些在 Web2 世界工作的好奇而聰明的朋友們提供有關加密貨幣和 NFT 的建議。

但是要怎么做呢？我思考並嘗試通過建立自己的 NFT 社區來進行推進；然而，正如你們中的一些人所知，期望很高，項目交付不足，人們變得越來越沒動力。WGMInterface 的告別信對我打擊很大，我不希望創建項目的經歷從愉悅變成焦慮。

什么是低風險和良好的學習機會，且仍然能夠從中獲得影響力？

已經有朋友向我提出共同學習加密貨幣、NFT 和 Web3 請求，他們都在自己的事業和生活中取得了成功。如果我們在我們中間建立一個小組，一起學習，一起投資，最終一起創造會怎樣？如果我們啓動一個 DAO 會怎樣？

這不是一個新奇的想法，但關鍵是建立我自己已經在做的事情——保持小規模，只有在必要時才擴展我們的圈子（一個最小的可行社區）。我已經在研究 NFT，並在向朋友和家人解釋 NFT。我查看 Web2 的朋友和他們的業務，並試圖了解是否有值得構建的 Web3 應用程序。

啓動 DAO 似乎是讓朋友更多地參與 Web3、了解在 Web3 中管理產品的來龍去脈，並在此過程中賺錢。我希望與其他 14 個超級大腦型朋友一起創造偉大的事業。於是它开始了……

DAO 是如何運作的？都有些什么樣的規矩？

在構建之前，每個項目/DAO 都需要知道他們想要實現什么。對我們來說，我們希望成爲一個 Web3 學習和投資社區，隨時准備根據我們的知識採取行動，並在適當的時候抓住機會。有了這個，我們就能夠創建基本的 DAO 章程。我們選擇了邊做邊優化和簡單化，雖然沒有非常完美。我們彼此之間有很高的信任，因此我們利用這一點來避免運行過程中的癱瘓或過度復雜化。

存款

●每個人都有大約一個月的存款時間

●最小值 = 1 ETH，最大值 = 10 ETH（以確保沒有人能夠完全地控制 DAO）

●1 ETH = 10,000 DUCK 代幣

●存款截止日期後，6 個月內不提款（確保 DAO 的一些穩定性）

治理

●基於 DAO 的代幣所有權，1 個代幣 = 1 票

●提案通過設爲多數票制度（<50% 或 =50% 爲不通過）

●提案/民意調查持續 24 小時

●如果達到 >50%，建議可以執行（甚至在 24 小時內，以確保我們可以在需要時迅速採取行動）

●投票事項：新成員、投資、運營變更和行政變更

會議

我們選擇每周开會。目的是建立一個媒介，讓我們可以回顧 NFT 領域正在發生的事情，提出問題，談論當前和未來的投資，並交流任何重要信息。

效果很難超過面對面的互動（視頻或 IRL）。對我們來說，創建一個基於信任的安全空間非常重要。

隨機花絮

許多新人加入會猶豫是否需要存入大量 ETH，這是意料之中的，所以我在第一次投資後允許只存款 7 天——真的是爲了確保我們能夠取得成功（通常在籌集一輪後再次存款是一個很大的禁忌，但一切爲了實驗）。

盡管這造成了代幣稀釋，但我最初還是進行了權衡取舍，因爲它可以幫助我們進一步發展。我們的第一筆投資是 2.5 ETH 的 Moonbird 的鑄造（現在地板價約爲 25 ETH ）。你可以想象這對我們來說是多么令人興奮，以及這讓 DAO 變得多么誘人！

實踐

很多人來自 Web2 世界，對 Web3 領域知之甚少，因此我們意識到需要從盡可能少的認知差異的地方开始。盡管我希望一切都在鏈上並完全去中心化，但我認識到這可能是對大家參與感的障礙，逐步去中心化是最有意義的。

以下是我們的基本要求：

●盡可能使用單個接觸點（一個 app）

●需要適合手機

●獨立性，不與其他社區競爭

●升級/切換 app 的成本低

●合法合規

牢記上述內容，我們开始探索 DAO 工具和構建 DAO 的方法，以使其在未來能夠很好地擴展。

我們專注於：

●溝通

●DAO 創建

●DAO 治理

●文檔

●資金管理

●貢獻者支付和報銷

●會計與稅務

●繼續深入細節……

溝通

我們立即排除了 iMessage 和 WhatsApp。前者使用場景過於有限，對我們的 Android 用戶來說不是個好方式，後者沒有很好的機器人集成。對我們來說，真正的爭論是在 Discord 和 Telegram 之間。兩者本身都很棒——Discord 是 Web3 世界已經採用的且集成最多的東西。而 Telegram 提供更流暢的體驗和友好的群聊。

Discord 的優點

●Web3 社區大量使用 Discord，加入 Spicy Duck 的 Web3 朋友不需要改變習慣。

●集成很豐富。大多數社區都建在這裏，因此我們應該能夠使用許多开箱即用的機器人，來滿足大多數必需功能和運營社區的必備條件。

●精細化更容易。頻道細分是 Discord 原生的功能。

Discord 的缺點

●在許多其他聊天服務器中爭奪用戶的注意力。

●在 15 名成員中，Discord 感覺有點矯枉過正——我們真的有足夠的聊天者來利用 Discord 的全部功能嗎？

●Discord 更頻繁地死機（盡管頻率可能不足以讓我們關心）。

Telegram 優點

●不存在爭奪用戶注意力的競爭。你知道這是一條 Spicy Duck 消息 + 你只會打开 Telegram 用於 DAO 聊天。

●本地化投票。輕量級的 DAO 投票方式很重要。

●感覺更加活躍的群聊。這是正確的氛圍，而不是矯枉過正。

●安全似乎更好。更多的 Web3 騙局發生在 Discord 上，僅僅是因爲更多的人使用 Discord。

Telegram 缺點

●與 Discord 相比，Telegram 的 Web3 集成/機器人功能更少。

●將來超過 15 個成員可能會變得困難。頻道分段不是 Telegram 原生的。

●如果我們要爲 Telegram 構建許多東西，那么將成本轉換爲規模可能會很麻煩的。

歸根結底，我們真的很看重低摩擦+更緊密的社區感覺。盡管在未來沒有那么多集成化和規模擴展可能會成爲一個問題，但 Discord 對 15 個人來說感覺有點大材小用了。我們都知道第一次嘗試使用 Discord 的感覺……東西太多了。

Telegram 爲我們提供了 80%-90% 的功能，以及我們想要的更好的小型社區/群聊的感覺。對於已經在 Web3 中活躍的成員 + 變得更加活躍的成員，重要的是我們不要在數百個其他社區中爭奪注意力。當我們打开 Telegram 時，我們知道這些消息的用途，並且關注度很高。

我們認爲，如果需要搬離 Telegram，搬遷 15 人的潛在成本很高，但並非無法承受。

DAO 啓動器

這個空間是新生的和未健全的，所以規則在不斷變化。快速消化信息的需求至關重要。雖然我們非常關心 DAO 平台，但它都比較成熟。我們研究了 Upstream Collective, Colony, 和 Syndicate。爲了簡潔起見，以及我們大部分時間都花在哪裏，我將聊聊這三者。

雖然 Upstream 和 Colony 肯定是更強大的，而且提供更多功能——但我們最終推出了與 Syndicate 合作的 DAO，主要有以下三個原因：

1、客戶服務/響應能力

2、提供一些法律支持

3、給予未經授權的投資者合法參與的能力

在一個瞬息萬變的領域中，事情規則經常被打破，市場可能會動蕩不定——我們希望依靠一種響應迅速的服務。坦率地說，Syndicate已經非常優秀了，他們的 Discord 管理良好，並且有多個團隊成員隨時響應問題、疑慮並及時消除錯誤，這是一個巨大的優勢。

此外，Syndicate 能夠幫助普通人合法地建立 DAO。而其他讓人們擁有完整法律顧問的服務卻令人望而卻步。我們需要更多像 Syndicate 這樣的服務，考慮到普通人的法律影響，以實現大規模推廣。認爲每個人都可以拿出大量現金來爲 DAO 創建法律結構是愚蠢的。

Syndicate 只需點擊幾下 Doola 即可幫助您創建法人實體。它們爲您提供了一個很好的模板來創建運營協議並准備其他文檔，例如訂閱協議。

一旦每個人都成爲法人實體的一部分，美好的事情是 Syndicate 在美國證券交易委員會的指導下被構建爲“投資俱樂部”。如果您從長遠考慮並希望能夠在更多監管下繼續合法運營，這是一個重要的事情。

作爲投資俱樂部需要牢記的四件事：

1、您不能投資證券（作爲非認可投資者），這意味着只能投資加密貨幣和 NFT（少數例外）。

2、您的成員上限爲 99。

3、每個成員都必須以某種身份參與決策。

4、您不能公开提供加入您的俱樂部的機會（僅限加入的私人鏈接）。

這太棒了。它爲我們提供了合法的保護，並爲我們的未驗證的投資者提供了合法參與的途徑。要讓 DAO 被大規模採用，要么需要改變法規，要么需要圍繞明確的法律法規建立服務。此外，與我們的 DAO 類似，世界上大多數人都由未經認可的投資者組成。Syndicate 處理得很好。

注意：Colony 在這個過程中有點晚才出現在我們這裏，但看起來它是一個很棒的產品。我們沒有像 Syndicate 和 Upstream Collective 那樣做大量的比較。

DAO治理

這是 DAO 的一個領域，很快就會變得復雜。我們評估了一些鏈上選項，但最終縮小了兩個鏈下工具的範圍—— Snapshot 和 Telegram 投票。

盡管我希望治理和投票在鏈上進行，但我想優化參與——讓它盡可能簡單。許多投票選項在移動設備上都很糟糕，如果沒有很多復雜的步驟或多次點擊，就不可能連接到移動錢包。我認識到我們 DAO 的大多數成員都將優先考慮手機，因爲他們非常忙碌。我希望他們能夠快速討論並輕松投票。

不幸的是，我們覺得 Snapshot 的操作顯得太復雜。出於這個原因，我們選擇了 Telegram Polls。它是我們消息傳遞 APP 的原生工具，並爲我們提供了一種快速提交提案以進行透明投票的方法。

但是，Telegram 投票是你能做的最不像 Web3 的事情……

我知道——再一次，我們選擇了易於參與 + 首先學習其他 Web3 概念。隨着成員變得更加熟悉，我們將慢慢上鏈。

文檔

我們需要一個可以訪問和存儲用於研究、提案、數據、會議記錄和鏈接的所有文檔的應用。

這很簡單——我們選擇了Notion。我們認爲它優於Google Docs，並爲我們提供了一種在成員之間就研究和提案進行協作的好方法。

國庫、保險庫和熱錢包

這是我們做出的另一個直截了當的決定。我們需要一個多重籤名錢包來確保我們的資產/國庫的信任和安全，以及一個能夠根據需要鑄造、購买和出售資產的熱錢包。這已經爲其他 DAO 多次實施，並且通用解決方案對我們有用。因此，我們實現了以下內容：

●對我們的國庫/保險庫來說，Gnosis 是安全的

●每位用戶的 MetaMask 熱錢包——僅用於 DAO 目的，而非個人用途（稍後會詳細介紹）

貢獻者支付和獎勵

我們發現三個有效地進行貢獻者支付和獎勵的應用是：

1、Utopia Labs

2、Parcel

3、Coinshift

我們出於不同的原因喜歡這三個應用。這三個都允許在某種意義上進行資金/費用管理，並且這三個的基本功能都相對相似，歸結爲客戶服務/響應能力以及產品方向。

我們想要一些可以跨多個錢包記账、處理貢獻者付款並提供體面的客戶服務的東西，因爲處理財務可能會變得混亂，並且當事情混亂時有人直接聯系對我們來說很重要。

雖然我們喜歡 Parcel 和 Coinshift 的 UX，但它們不支持用於記账目的的多個錢包。這對我們來說不太友好——我不想手動監控和添加這些交易。

它從一條推文开始，最終與 Pryce 一起安排了演示。

再講清楚一點，我們之所以選擇 Utopia Labs，是因爲該團隊反應迅速，符合我們未來計劃的要求，並且有一些強大的 DAO 正在試驗它們（FWB、PleasrDAO、SquiggleDAO）。對這支團隊的熱愛，並很高興看到他們繼續做的東西。

簿記、會計和稅收

雖然現在有很多用於 Web3 的個人會計和簿記工具，但對於商業/DAO 來說還沒有任何真正好用的工具。大多數都處於早期开發階段，成本高於他們可以提供的功能。

話雖如此，我們還沒有一個超級復雜的系統，或者交易太多，所以我們選擇使用 Koinly（在必要時對交易做筆記），同時等待 Utopia Lab 的簿記解決方案會在 6 月推出。

我們評估了 Coinbooks 並喜歡他們正在做的事情，但最終，我們希望將所有費用、付款和簿記保留在一項服務上，以減少麻煩。Coinbooks 的成本（此時）對我們來說也沒有意義。使用 Koinly 和後來遷移到 Utopia Labs 的短期痛苦似乎是一個不錯的權衡。

我們還有一位會計師幫助我們，這有助於我們輕松做出決定。

我們今天在做什么？

Spicy Duck 現在才成立一個多月。我們已經進行了一些投資，並且形成了對於未來是有意義的理論（在不同的時間對此進行更多討論）。

一些著名的投資包括：

●Moonbirds

●Moonbirds Oddities

●Chromie Squiggles

●Floor NFTs

●Tokenproof

我們的總資產價值從 42.2 ETH 增加到 66.63 ETH (57.89 %)。這主要歸功於 Moonbirds，因此我們保持了之前在該領域學習的勁頭並努力投資以增加我們的資產。

我們還遇到了什么？

隨着我們繼續逐步去中心化和構建 Spicy Duck，我們的問題不斷增加。以下是我們需要在不久的將來解決的一些首要問題。

退出

手頭的問題：我們如何才能退出流動性，並且不違反針對未經授權的投資者的安全規定？

目前，當你投資 NFT 等非流動性資產時，沒有什么好方法可以快速離开 DAO。不得不出售手頭的資產以確保人們可以自由地進出，這將使得 DAO 變得不穩定。將資產分塊化會給非認可的投資者帶來問題。Syndicate在這方面做得很好，這也在他們的路线圖中（我們選擇與他們一起創建DAO的另一個原因）。

增加 DAO 國庫

手頭的問題：我們如何在不稀釋現有股東的情況下增加 DAO 的資金？

我們有 15 名成員，起始值爲 42.2 ETH。這很棒，而且值得嘲笑，與大型 DAO 相比，它不值一提，雖然我們很想發展成那樣，但我們不認爲邀請更多人是最佳方式。

因此我想到的一些想法：

●創造藝術/生成 mint，我們與藝術家（或我們自己）分享利潤

●在我們的專業領域提供咨詢（類似於 CPG）

●構建我們爲 DAO 貨幣化的工具

●創建 POP 到 CPG（盡管這涉及具有明確的交付價值和已建立的品牌）

增加/激勵參與

手頭的問題：我們如何增加和激勵參與？

雖然我們有 15 名成員參與其中，但鼓勵更多成員進入從來都不是壞事。我們正在尋找方法，讓個人能夠以對他們最重要的方式做出貢獻。

作爲 DAO 一起學習

手頭的問題：我們如何讓每個人都能真正使用相同的工具/一起學習？

我們着手啓動這個 DAO 來一起學習。它使我們能夠投資資產，訪問不同的社區，並將這些應用到未來的投資和我們構建的東西中。從理論上講，這是有道理的。實際上，我們還是遇到了問題。

不是每個人都可以訪問相同的 Discords/社區來學習和了解正在發生的事情。它導致只有個別人訪問這些社區，然後傳遞信息（這與自己看/聽/讀它不同）。

早期信徒的稀釋

手頭的問題：我們如何確保我們不會稀釋早期的信徒/投資者？還是讓稀釋發生？

我們正在探索如何在不稀釋現有成員的情況下介紹更多人和新成員的模式。最好的方法是什么？我們如何做到這一點並且仍然符合法律規定？還是讓稀釋發生？

商業錢包和支出管理

手頭的問題：我們如何才能讓每個人都代表 DAO 進行購买，並正確地運行我們的會計系統和納稅？

目前，Web3 錢包架構對現實世界並不友好。我們每個人都必須有單獨的熱錢包或確保我們分別在個人錢包上標記商業交易。否則，我們會遇到會計和稅務問題。

Rain 是爲數不多的着手解決這個問題的 Web3 原生初創公司之一。我很高興看到他們做了什么。

答疑解惑

這部分來解決您閱讀本文時可能出現的一些常見的疑惑和問題。

●這不是 DAO，這是一個投資俱樂部。

你是對的。這個 DAO 的目的是了解 Web3、NFT、加密和 DAO。對於一群新手來說，一次實現所有東西是不現實的，也不是正確的解決方案。目的是隨着時間的推移變得更加熟悉，逐步去中心化和將事務上鏈。

●有很多你沒有考慮過的 DAO 工具，這表單不完整。

我知道。我希望我有時間去了解所有事情，但有時候，建立和調整大框架比花大量時間消化細枝末節更好。我們將逐步去中心化，時間和精力將證明這是否是正確的決定。

●爲什么是 DAO？如果你只是投資、收集和學習，效率太低了。

雖然我們正在努力提高效率，但這並不是我們優化的目標。我們想要學習並真正相信 DAO 將成爲未來值得真正做的事。我很少接受沒有親身經歷過的人的建議——邊做邊學>通過閱讀、觀看、傾聽等方式學習。

你沒有提到用代幣來限制進入，您的社區/DAO 有代幣式權限嗎？

現在還沒有，但如果不是會員是不能在未經批准的情況下加入的，所以從 Telegram 和 Syndicate 意義上說，它是封閉的。隨着我們的擴展，我們確實打算進行代幣式權限控制。

DAO 工具

以下是本文中提到的所有工具，以及我們在此過程後期遇到的其他一些很棒的工具。這不是一個詳盡的清單，但可以幫助任何人开始工作。

溝通

電報：https ://telegram.org/

Discord：https ://discord.com/

DAO 創建

Syndicate：https ://syndicate.io/

Upstream：https ://upstreamapp.com/

Colony：https ://colony.io/

Prysm：https ://www.prysm.xyz/

Gardens：https ://gardens.1hive.org/

DAO 治理

Snapshot：https ://snapshot.org

Tally：https ://www.tally.xyz/

Boardroom：https ://www.boardroom.info/

文檔

Notion：https ://notion.so/

Google Docs：http ://docs.google.com/

Mirror：https ://mirror.xyz/

Clarity：https ://www.clarity.so/

資金管理

Gnosis Safe：https ://gnosis-safe.io/

Parcel：https ://parcel.money/

Coinshift：https ://coinshift.xyz/

貢獻者補償、支出和報銷

Utopia Labs：https ://www.utopialabs.com/

Parcel：https ://parcel.money/

Coinshift：https ://coinshift.xyz/

Coordinape：https ://coordinape.com/

簿記、會計和稅收

Coinbooks：https ://www.coinbooks.xyz/

Koinly：https ://koinly.io/

Token 權限

Collab.Land：https ://collab.land/

Guild：https ://guild.xyz/