作為全球第三大零售商，好市多不只備受消費者喜愛，在投資者眼中更是一家「完美公司」。《經濟學人》針對好市多成功的商業模型進行分析，發現其成功的祕訣「極其簡單」，並且整理出好市多經營三大心法——消費者、產品管理方式和員工待遇。
《經濟學人》提供大麥克指數近四十年來，美國麥當勞的漢堡價格已經上漲了兩倍多，然而神奇的是，好市多（Costco）的熱狗套餐牌價卻能一直維持在1.5美元（台灣好市多則固定為50元）。長期擔任好市多財務長的加蘭提（Richard Galanti）曾承諾熱狗套餐的價格將「永不上漲」。好市多的消費者光是去年，就喫掉了2億份熱狗套餐。
美國科羅拉多州的好市多賣場。（美聯社）
好市多是僅次於沃爾瑪（Walmart）和亞馬遜（Amazon）的全球第三大的零售商，儘管好市多的銷售額不及沃爾瑪的一半，但其資本回報率卻有將近20％，足足是沃爾瑪的兩倍有餘。日前過世的股神搭檔查理・蒙格（Charlie Munger）曾在好市多董事會任職，他稱好市多為「完美的公司」。加蘭提將好市多的商業模式形容為「自負地簡單」（arrogantly simple），並表示該公司的經營理念就只是「透過提供高品質、低單價的商品」吸引消費者。《經濟學人》指出，除了藉由收取固定會員費用和減少特殊商品的存貨以維持低單價，好市多同時也慷慨對待員工，以實現其經營理念。
《經濟學人》首先分析利潤面向。多數零售商都是透過提高價格來增加利潤，但好市多卻不相同。好市多的毛利率僅約為12％，而沃爾瑪則是24％。好市多利用會員制度來彌補不足的收入：顧客每年繳納至少60美元的會員費來獲得購物資格。2023年，好市多擁有1.29億名會員，光是每年收取的會員費總額就高達46億美元，超過了好市多營業利潤的一半。
美國科羅拉多州的好市多賣場。（美聯社）